魚峰集團過去曾是全國水泥行業的標桿，這十幾年發展慢了，行業排名急劇下降，究其原因是對機遇把握不及時，缺乏發展資本，發展戰略定位不清楚等。這是影響企業發展的“瓶頸”。如何在金融危機下破解難題，走出一條發展新路？廣西魚峰集團有限公司董事長、黨委書記韋寧向記者說了4個詞：“信心、產品、科技、人才！”
“越是困難時期越是需要信心！。”韋寧表示，進入新世紀以來，華潤公司和臺泥公司在西江黃金水道沿線布局建設的十多條大型干法窯生產線相繼投產，大部分產品都銷往魚峰傳統市場區，魚峰集團歷史上每年銷往粵西方向去的數十萬噸水泥今年全線被迫退市。面對嚴峻形勢，魚峰集團經過大量的市場調查研究，調整產銷戰略布局，重新構建了以桂中地區銷售市場為生存基地、西進北擴的市場戰略新格局，重新奪回了柳州9家砼攪拌站的供貨權。
??? 在搶占國內市場的同時，公司沒有放棄原有的國際市場。此前美洲是魚峰水泥的主要國際戰場，但受金融危機影響，市場出口減弱。去年末，公司果斷將國際戰場轉到非洲，并協調當地由中國政府援建的大型基礎項目，運用其“國家出口免檢產品”的金字招牌和品牌影響力，來擴展國際“戰場”。迅速做大中東和南非等海外市場；積極引進戰略合作伙伴，采取聯營等手段擴張產能，實現企業全面升級。
該集團及時調整產品結構，順應市場需求開發新產品。廣西魚峰集團有限公司總經理楊義說，一直以來，由于技術質量過硬，魚峰水泥生產的大多是針對重點工程和重大建設項目等基礎工程的高標號水泥產品。但在金融危機影響下，去年底一些大型項目建設延緩，市場需求減弱。為此，魚峰水泥拓寬經營思路，將目標鎖定廣西、貴州等西南地區。今年初，魚峰集團調研得知貴州急需大量的水泥，于是根據當地地理、氣溫等條件，專門組織生產一批低堿水泥，投放市場后大受歡迎。目前，魚峰集團已對50％的產能進行及時調整，通用硅酸鹽水泥、特種水泥產品種類已達8種之多。
魚峰集團堅持科技興企，走“降耗節能”、“循環經濟”之路。非常關注污泥變水泥的技術發展，成立了研發中心，先后派出專業人員到北京等地參觀學習，該項目正在積極運作中。其正式投產后，將對我區經濟有效、無二次污染的處置污泥帶來全方位的影響。
魚峰集團在積極推進學習實踐活動中，還實施“人才戰略”和惠民工程，使企業的凝聚力、向心力得到了提升，從而有效地應對了全球金融危機蔓延所造成的嚴峻形勢，推動了生產經營健康、持續發展。今年1—5月，魚峰集團生產水泥和熟料135萬噸，同比增長19.5%；實現銷售收入33761萬元，同比增長18.5%。