??? 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆六次董事會(huì)精神，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，全面提高公司營運(yùn)質(zhì)量，北流海螺以全國開展質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真策劃“質(zhì)量月”活動(dòng)，營造全員全過程全方位參與的質(zhì)量管理氛圍，全面提高公司營運(yùn)質(zhì)量。
??? 本次活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣，將開展以下一系列活動(dòng)：
??? 一、各單位結(jié)合“海螺”作為我國水泥行業(yè)第一品牌，圍繞“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的主題，大力組織開展合理化建議和質(zhì)量知識(shí)競賽。
??? 二、結(jié)合年中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要組織開展“質(zhì)量零漏洞”活動(dòng)，舉一反三，積極開展質(zhì)量自查工作。
??? 三、各單位要組織全體員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并通過理論考試和現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行驗(yàn)證，對掌握較好的員工給與獎(jiǎng)勵(lì)，對掌握不到位的的員工進(jìn)行考核，以獎(jiǎng)懲激勵(lì)的辦法促使“質(zhì)量知識(shí)普及”活動(dòng)全面開展。
??? 四、各部門之間要加強(qiáng)溝通，相互走訪，解決質(zhì)量方面的壁壘和矛盾，收集整理相關(guān)部門反饋的信息，限期整改，不斷提高質(zhì)量管理水平。銷售處要組織相關(guān)部門進(jìn)行市場調(diào)研和用戶走訪，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，改進(jìn)質(zhì)量管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織和提高服務(wù)質(zhì)量。
“全員全過程全方位參與 全面提高質(zhì)量安全水平”——蕪湖海螺積極開展2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)
??? 蕪湖海螺水泥有限公司為深入開展2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)，落實(shí)股份公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，認(rèn)真貫徹股份公司四屆六次董事會(huì)會(huì)議精神，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，大力提升公司質(zhì)量總體水平，公司決定于于九月份開展以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。??? 為營造濃郁的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，大力宣傳活動(dòng)主題，提高全員參與意識(shí)，公司在廠區(qū)各辦公樓，生產(chǎn)線現(xiàn)場懸掛活動(dòng)主題橫幅。
“全員全過程全方位參與 全面提高質(zhì)量安全水平”
“樹立質(zhì)量法制觀念 提高全民質(zhì)量意識(shí)”
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次活動(dòng)的開展，專門成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各部門要將“質(zhì)量月”活動(dòng)的宗旨切實(shí)落到日常具體工作中去，落實(shí)公司節(jié)能降耗增效工作，深入貫徹執(zhí)行“抓源頭、重過程、保結(jié)果”的質(zhì)量控制指導(dǎo)思想，層層發(fā)動(dòng)，營造“質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家”的氛圍，通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高整體運(yùn)營質(zhì)量。公司各單位積極響應(yīng)，圍繞當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際和年度生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)中期檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，積極引導(dǎo)員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)、質(zhì)量誠信意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)公司加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，將“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念植根于公司文化之中。同時(shí)為確保活動(dòng)有序開展，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)，過程中將通過開展主題征文、演講比賽、崗位技能比武和客戶走訪等活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)一步激發(fā)員工參與熱情。