南方水泥在短短兩年時間里，在國家產業政策的指導下，在地方各級政府的支持下，充分利用中國建材的集團優勢，走出了一條聯合重組實現迅速發展的道路，得到業界的充分認可和主管部門的高度肯定。

中國建材作為改革的一員老兵，白英姿對中國建材和南方水泥的成功有六個字的感慨，就是祝賀、肯定和希望。

南方水泥快速發展的成功經驗確實是值得認真總結和充分肯定的。白英姿說，作為一個水泥行業之外的人，她是從改革角度，從企業內部效益和社會效益角度來看待所取得的業績。

從內部看，不僅僅是規模的擴大，從零產能到億噸規模，南方水泥不僅是把100家企業聯合起來了，更重要的是把土豆切成了片、削成了絲、打成了泥，走向了市場。從管理構架上，三級構架搭建完成，區域化進行了集中采購、集中營銷，技術進步，節約成本，實現了效益和市場力的雙重提高。這些是從企業經濟效益看到的。

從社會效益看，也非常明顯。通過聯合重組和區域化的管理整合，有力地推進了地區水泥行業的結構調整，提高了產業集中度，優化了資源配置，推動了市場的健康發展。通過技術進步、節能減排和降本增效、提高經濟效益的同時，也實現了經濟效益、社會效益的雙提高，也是為社會做出的積極貢獻。

從南方水泥的改革發展之路看，是完全符合國資委關于“調整、優化、上水平”的總體要求的。白英姿認為，兩年來，南方水泥卓有成效的聯合重組和整合工作是中央企業所不多見的。所以，從某種意義上說，南方水泥的組建和兩年來的發展是央企謀求快速發展、做強做大的一個典范和一個戰略性的成功。讓白英姿們看到了中國建材集團經過這些年的發展，不僅從中找到和形成了一整套自己的發展思路，也為國資委進一步深化改革、發展國有經濟提供了一個非常典型的案例。應該充分肯定中國建材所做的這個整合模式，肯定南方水泥這兩年取得的成績。

最后，白英姿提出希望，語重心長的提醒在企業發展形勢比較好的時候，仍然要關注宏觀環境和產業政策。關注戰略、效益、協同與風險。戰略要符合國家戰略，就是對國有經濟進行戰略性調整。不久前，國務院召開常務會議研究了部分行業產能過剩和重復建設問題，行業中就有水泥行業，會議提出了引導產業健康發展、制止產能過剩和重復建設5條措施。

白英姿希望中國建材能高度關注和重視。在新一輪改革和調整發展中，按照宋董事長提出的戰略，企業要更加重視結構調整、優化配置，進一步提升管理水平，提高集團的控制力，提高管理的靈敏度和執行力，降低經營風險，不斷提升企業管理水平和綜合競爭力，使南方水泥和中國建材都能適應不斷變化的經濟形勢，迎接未來更高層次、更高水平、更加激烈的競爭。

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