中國(guó)水泥廠(chǎng)公司深入貫徹四屆六次董事會(huì)精神，緊緊圍繞管理轉(zhuǎn)型，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，公司24MW余熱發(fā)電機(jī)組自去年12月份投運(yùn)以來(lái)，機(jī)組運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，運(yùn)行指標(biāo)穩(wěn)步上升，截止到23日，10月份余熱發(fā)電機(jī)組相對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)率100％，噸熟料發(fā)電量40.96千瓦時(shí)，最近一周持續(xù)保持在42千瓦時(shí)以上，預(yù)計(jì)本月機(jī)組發(fā)電量將達(dá)到1700萬(wàn)千瓦時(shí)，為機(jī)組運(yùn)行以來(lái)最好的月份。

正在安全運(yùn)行的5000t/d生產(chǎn)線(xiàn)PH、AQC鍋爐

加強(qiáng)輔機(jī)的監(jiān)管辦度，確保機(jī)組的高效運(yùn)行。公司認(rèn)真制訂機(jī)組安全運(yùn)行方案，強(qiáng)化崗位安全檢查措施，杜絕非計(jì)劃停機(jī)，加大對(duì)相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)輔機(jī)的監(jiān)視力度，杜絕因相關(guān)輔機(jī)故障引起機(jī)組降負(fù)荷或是停運(yùn)的情況發(fā)生，對(duì)油系統(tǒng)進(jìn)行按時(shí)且有效的監(jiān)視，過(guò)濾器及時(shí)進(jìn)行清洗，保證油質(zhì)合格，對(duì)機(jī)組存在的隱患，在日常巡檢及生產(chǎn)中加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)視，保證機(jī)組滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

強(qiáng)化一事一議制度，統(tǒng)一操作思想。加強(qiáng)與窯、磨操作員的溝通，做到思想統(tǒng)一、操作統(tǒng)一，同時(shí)與磨系統(tǒng)保持聯(lián)系，杜絕兩臺(tái)原料磨同時(shí)停，保證發(fā)電不會(huì)因停磨而被迫降負(fù)荷，對(duì)于鍋爐擋板的開(kāi)關(guān)狀態(tài)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，在窯、磨系統(tǒng)正常的情況下，保證鍋爐發(fā)揮更高的負(fù)荷。

精心操作，統(tǒng)一思想，提高技能，為公司增效做貢獻(xiàn)

組織外出學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，提高事故的防范能力。10月中旬，公司組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分別到懷寧、蕪湖、宣城海螺參觀(guān)、學(xué)習(xí)，對(duì)口交流余熱發(fā)電安全運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的操作、運(yùn)行管理方法，落實(shí)下一步機(jī)組維護(hù)的具體思路，確保發(fā)電機(jī)組持續(xù)高效運(yùn)行。

加強(qiáng)外網(wǎng)管線(xiàn)的檢查。公司重點(diǎn)安全專(zhuān)業(yè)人員對(duì)室外管線(xiàn)、特別是鍋爐和相關(guān)測(cè)點(diǎn)的保溫進(jìn)行徹底排查、修補(bǔ)，減少系統(tǒng)的熱量浪費(fèi)，同時(shí)保證氣溫低的情況下系統(tǒng)參數(shù)能夠顯示準(zhǔn)確。

加強(qiáng)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高操作技能。公司職能部門(mén)積極幫助海螺分廠(chǎng)加強(qiáng)工段內(nèi)部的管理工作，在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)掘個(gè)人的能力，充分的發(fā)揮現(xiàn)有人員的能力，加大對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)人員處理問(wèn)題的能力，積極推動(dòng)中控操作員的培養(yǎng)工作，確保新人盡快掌握崗位操作技能。

中國(guó)水泥廠(chǎng)公司認(rèn)真貫徹余熱發(fā)電機(jī)組安全運(yùn)行保障措施，在專(zhuān)業(yè)部室的指導(dǎo)下，借鑒和學(xué)習(xí)其他子公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，全力以赴沖刺年度發(fā)電目標(biāo)，為公司增效做出貢獻(xiàn)。

連續(xù)安全運(yùn)行的24MW余熱發(fā)電汽輪機(jī)組