進入九月份以來，扶綏海螺生產(chǎn)經(jīng)營進入最后沖刺階段，公司各自崗位人員從生產(chǎn)實際出發(fā)，發(fā)揮自身潛能，提出各種合理化的建議并付諸實施，確保了大窯高產(chǎn)平穩(wěn)運行，九、十月份運轉率及產(chǎn)量都雙雙超過了計劃目標。

回轉窯高效平穩(wěn)運行

做好燃煤工藝管控。公司從源頭嚴把質量關，做好原燃材料進廠檢驗，同時保證各種計量器具的精確性和穩(wěn)定性，運用數(shù)理方法合理控制物料的化學成分及率值，保證煤料對口；堅持以窯為中心，以磨為重點，保證煤磨研磨體和隔倉板篦縫的完好，保證煤粉細度，控制煤粉燃盡時間；加強對中控操作員的培訓力度，對中控操作員進行各專項培訓與考試，每月對其進行評比，實行末位淘汰制；定期召開工藝研討會，同時對工藝進行分析，對存在的不足找出對策，提高中控操作員及相關崗位人員的工作責任心。

建立基于知識管理的設備管理體制。為做好水泥生產(chǎn)設備穩(wěn)定運行，公司建立起基于知識管理的設備系統(tǒng)，將日常維修、巡檢、潤滑、臺帳等方面大有價值的、零散的知識積累起來，互相交流學習，形成知識共享，有效地指導企業(yè)在設備管理的各項工作，由過去的維修管理為主轉向保養(yǎng)管理為主，通過小改小革來不斷優(yōu)化設備和系統(tǒng)性能。設備管理由被動轉為主動，更好地提高設備的完好率、運轉率。

通過一系列措施的實施，扶綏海螺兩臺大窯一直處于平穩(wěn)高產(chǎn)運行狀態(tài)，九、十月份運轉率和產(chǎn)量都雙雙超過了計劃目標，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。

扶綏海螺遠眺

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