摘要:

EPC項目管理模式是目前國際工程總承包項目普遍運用的管理方式，影響EPC項目進度因素大致可歸納為：設(shè)計因素；物質(zhì)采購因素；施工因素等。本文結(jié)合俄羅斯EPC總承包項目，分析闡述了影響EPC項目進度的主要因素，并提出了保障項目進度的措施。

一? 俄羅斯EPC項目概況

俄羅斯Slantsy 工程項目是一個日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線的EPC總包項目，項目建設(shè)地點位于俄羅斯圣彼得堡市南部180公里處。該項目由俄羅斯LSR集團投資建設(shè)，合肥水泥研究設(shè)計院為該EPC項目的總承包商。該項目于2007 年12 月12 日簽約，簽約當天即開始計算工期。項目建設(shè)工期為30個月。

俄羅斯法律法規(guī)對國外承包商的正常工作開展制約很多，人員赴俄工作簽證、施工材料及設(shè)備的進入和資金往來運行等都極其復(fù)雜，對項目的運行管理和進度計劃影響較大。EPC管理理念和管理方法雖然在一定程度上有效保證了項目的進度，但在該項目的具體實施過程中，因內(nèi)部、外部諸多影響因素，項目操作較為困難，對項目進度產(chǎn)生了一定的影響。為使該工程項目能按期、保質(zhì)地完成，合肥院為該建設(shè)項目投入了相當?shù)娜肆Α⑽锪Α⒇斄Γ⒉扇∫幌盗杏行Т胧┍ＷC項目建設(shè)的進度。目前俄羅斯Slantsy 水泥生產(chǎn)線工程項目正在加速推進中。

二? EPC項目特點

EPC項目管理模式是目前國際工程總承包項目普遍運用的管理方式，適用于設(shè)備專業(yè)性強，技術(shù)性復(fù)雜的工程項目。EPC工程項目有以下特點：（1）EPC工程項目管理貫穿設(shè)計-采購-施工的全過程，通過EPC總承包，可以方便解決設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾。（2）業(yè)主把工程設(shè)計、采購、施工和開車調(diào)試工作委托給工程總承包商負責(zé)組織實施。（3）業(yè)主的工程項目管理機構(gòu)對工程進行整體的、原則的、目標的管理和控制。（4）業(yè)主把管理風(fēng)險轉(zhuǎn)移給總承包商，總承包商在經(jīng)濟和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險。

三? 影響進度因素分析

影響俄羅斯工程項目進度的因素有很多，大致可歸納為：設(shè)計因素；材料及設(shè)備采購因素；施工因素；人員簽證因素；資金因素；氣象因素；安全因素；其它難以預(yù)料和不可抗力的因素等。

1 設(shè)計影響因素

通常情況下，影響工程項目進度的設(shè)計因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 項目設(shè)計人員配備不足，不能及時提供施工所需的圖紙。

(2) 各專業(yè)之間配合不協(xié)調(diào),致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況,出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。

(3) 設(shè)計內(nèi)容不完善, 設(shè)計深度不符合要求,規(guī)范應(yīng)用不恰當,;設(shè)計對施工的可能性考慮不周; 不能滿足施工工藝要求。

(4)設(shè)計質(zhì)量管理體系不健全, 設(shè)計有缺陷或錯誤，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象導(dǎo)致設(shè)計變更增加。

(5)勘察資料不準確,地質(zhì)資料錯誤或遺漏;導(dǎo)致設(shè)計方案出現(xiàn)錯誤。

(6)不能及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。

就俄羅斯slantsy總承包項目而言，影響工程進度的設(shè)計因素突出表現(xiàn)在設(shè)計俄化造成的工期損失。俄羅斯國家工程建設(shè)規(guī)范及管理非常嚴格，設(shè)計規(guī)范必須執(zhí)行俄羅斯國家標準。因此，該項目的土建施工設(shè)計由合肥水泥研究設(shè)計院與俄羅斯當?shù)亟ㄖO(shè)計院合作完成。整體設(shè)計工作流程見圖1。合肥院根據(jù)水泥成套設(shè)備供應(yīng)商斯密斯公司的設(shè)備工藝提資，按照中國設(shè)計規(guī)范進行施工設(shè)計，再由俄羅斯當?shù)亟ㄖO(shè)計院依據(jù)中化圖紙進行俄化設(shè)計。俄羅斯（前蘇聯(lián)）已有30年未新建水泥廠，俄當?shù)卦O(shè)計院無大型水泥廠設(shè)計經(jīng)驗，加上中國與俄羅斯的國家標準與設(shè)計規(guī)范差別較大，圖紙修改工作量大，雙方設(shè)計人員語言交流障礙，施工圖紙的俄化進程非常艱難。俄化設(shè)計工作造成設(shè)計周期大幅增加。嚴重影響到工程項目的進度。俄化設(shè)計院的短期合作及不確定性，同樣是影響設(shè)計進度的重要因素。

斯密斯公司設(shè)備工藝提資

合肥水泥研酒設(shè)計院施工設(shè)計（按中國設(shè)計規(guī)范出施工圖）

俄設(shè)計院對中方施工圖進行俄化（按俄羅斯標準出施工圖）

中俄雙方設(shè)計院及業(yè)主共同審圖

俄設(shè)計院簽字蓋章發(fā)圖