為健全公司職工代表大會制度，保障職工民主權(quán)利，促進企業(yè)和諧發(fā)展，南通海螺公司于2009年12月29日下午組織召開了首屆二次職工代表大會，職工代表、列席代表共48人參加了本次會議，符合召開職工代表大會的法定要求。

南通海螺首屆二次職工代表大會會議現(xiàn)場

會議首先由工會主席孫越同志傳達了集團公司、股份公司關(guān)于年度員工考評要求，以及公司年度員工考評方案，對2009年度評優(yōu)工作進行了布置和安排。會議要求，各位代表、各部門要精心組織，統(tǒng)籌安排，積極組織做好年度員工考評及評優(yōu)工作，通過考評與工資、晉級調(diào)整掛鉤考核，在全公司范圍內(nèi)掀起學先進、趕先進的高潮，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力。

會議重點審議了按照集團公司《勞動人事管理辦法》、《員工管理實施細則》修訂的公司《勞動人事管理辦法》、《員工管理實施辦法》。審議主要通過幻燈片的方式進行播放，由企管辦人事主管陸建軍同志現(xiàn)場進行講解。在審議過程中，各與會代表結(jié)合實際提出了中肯的意見。在審議后，與會職工代表通過投票表決的方式一次性通過了《勞動人事管理辦法》、《員工管理實施辦法》。

會議最后，由公司領(lǐng)導顧建軍同志做了會議總結(jié)。他首先對本次會議取得圓滿成功表示祝賀，并希望各位職工代表認真?zhèn)鬟_會議精神，認真履行好各自的崗位職責，為保持公司健康穩(wěn)定發(fā)展做出應有的努力。之后，顧總從公司09年取得的成績、2010年工作打算向大會做了通報。

關(guān)于2009年取得的成績。下半年公司按照四屆六次董事會精神，調(diào)整經(jīng)營管理思想，以效益最大化為原則，大力拓展市場，提升銷價，取得了較好的經(jīng)濟效益；優(yōu)化原材料進貨渠道，提高了原材料保障能力；通過工藝研討、技改，在用電管理、混合材摻量、比表、生產(chǎn)成本等主要指標得到顯著優(yōu)化或降低；物流通道得到優(yōu)化，風險得到有效控制；員工培訓與人才培養(yǎng)工作有序開展；后勤管理逐步改善，員工滿意度提高；新線項目有序推進，項目報批基本受控。

關(guān)于2010年重點工作。圍繞利潤最大化組織生產(chǎn)，加大市場開拓，提升市場控制力；高度重視人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展提供人力支撐；強化成本管控，加大廉價混合材使用，降低生產(chǎn)成本；持之以恒抓好質(zhì)量管理，提升全員質(zhì)量意識；站在公司生存與發(fā)展的角度，加強安全環(huán)保管理，確保公司安全合法運營；充分發(fā)揮業(yè)主的主觀能動性，全力推進新線報批報建；規(guī)范流程管控，注重風險防范，確保公司健康有序的發(fā)展和運營。