一、回眸2009——重庆水泥四大亮点三大热点

1.四大亮点

1）水泥产量3600万吨，净增450万吨，创年增量新高；

2）建成投产新型干法水泥生产线10条，净增产能1200万吨，创年增产能新高；

3）在建新型干法生成线23条，创行业历史之最；

4）能耗特高、污染特重的湿法窑全部退出历史舞台。

2.三大热点

?1）投资冲动? 市场在哪？2007年、2008年、2009年重庆市分别核准了新建新型干法水泥生产线12条、16条、12条，共40条线，若全部建成新增产能6710万吨，加上原有产能，重庆水泥产能将超过10000万吨，3000万常住人口的重庆，水泥销往何方？呼唤未动工的核准线不要在建了；

?2）淘汰落后? 政策在哪？重庆近2000万吨落后产能，是国有和集体水泥企业改制的历史产物，淘汰落后是历史的必然，但人员如何安置？债务如何处理？必要的补偿资金，从何处来？呼唤淘汰落后产能尽快出台政策；

?3）产能过剩? 路在哪里？重庆水泥抑制过剩和重复建设已成为当务之急。大企业在盘算，小企业在思考如何理性面对未来？呼唤政府不能再核准扩能技改和建设新线了。

2009年已划句话，可圈可点。载入史册，值得回味。

二、展望2010——重庆水泥抑制产能过剩刻不容缓

1.三大重点

?1）淘汰落后的攻坚战。2010年，重庆将有16新型干法线竣工投产，新增水泥产能3000万吨，常住人口人均增加1吨水泥产能。在淘汰落后产能政策的指导下，加快淘汰落后产能步伐，才能为新型干法腾出一定市场空间，只有打攻坚战，持久战才会凑效。

2）开拓与稳定市场的攻坚战。2010年至少有3000万吨水泥产能集中释放，本地市场消化不良已成定局，开拓边际市场，稳定本地市场已迫不及待。

3）延长产业链的攻坚战。上下游产业联动，充分发挥市场配置资源作用，以利节能减排资源合理配置。

2.三大难点
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?1）淘汰落后产能，安置企业职工难。现有民营和股份制企业75%以上是原国有、集体企业改制的产物，如何安置职工，没有经验，没有资金。但只有把下岗职工安置好，才能保民生、保稳定、保和谐。

2）维护市场秩序，把企业间的价格竞争引导到价值竞争难。产能过剩，低价竞争，抢夺市场的只争朝夕战术必须改革。虽然改革难，不改又不行。

3）引导联合重组，破除既得利益难。打破所有制界限，打破企业级别，实现企业间联合重组，减少企业数量和恶性竞争的必由路。

2010年：重庆水泥进入夏天，企业间的市场竞争似夏天般火热，2011年重庆水泥进入寒冬。三年前的预言，即将变为现实。重庆水泥企业过苦日子的思想正在升华和融炼。