?“堅持‘為人類創造未來生活空間’的經營理念，從大力發展清潔生產和循環經濟入手，不斷擴大企業內部和企業間的固廢利用‘循環圈’，打造出一個個符合循環經濟規律的‘得意之作’，現已成為南通市構造節約型社會的一個典型”——這是江蘇電視臺采訪南通海螺時對南通海螺公司發展變化的生動評價。

干凈整潔的南通海螺

南通海螺公司始終堅持清潔生產、循環經濟和精細化管理理念。通過探索，如今這種管理理念已逐步在南通海螺公司形成了一種管理文化。從1999年6月正式注冊成立南通海螺水泥有限責任公司，十年多來南通海螺依托海螺集團資金、人才、管理、技術等優勢，通過技術和管理改造等努力，改變了原先連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉的局面，實現了產能、效益、利稅的同步增長，不僅帶動了地方水泥行業結構的調整，也成為地方的納稅大戶。

積極實施擴能改造，產能規模迅速增長。公司成立后立即著手實施了技改擴建工程，到2001年10月，公司總年產能達到130萬噸，為改制前的13倍，勞動生產率較改制前提高了50倍。企業由行將倒閉的老廠一躍成為地方知名企業，企業生產經營實現了質的轉變。

較強的保供能力

推進節能減排，充分利用“三廢”資源，走循環經濟之路。南通海螺積極推動節能減排，實施小改小革，并致力于社會固廢資源利用，積極探索和開發利用“三廢”資源新途徑，率先推進脫硫石膏粉使用技改，十年來使用“三廢”資源共245萬噸，獲得了地方環保部門的好評，被列入循環經濟和清潔生產的典范企業，取得了良好的經濟和社會效益。
?注重人才隊伍培養，積極輸出管理干部。公司堅持以人為本的管理理念，始終注重把人才培養放在重要位置，制訂和實施干部人才培養規劃和后備干部職業成長規劃。多年來培養了一批作風過硬、政治素質高、技術能力強的管理干部，得到了集團公司的高度認同，先后為區域兄弟單位輸出20余名中、高層管理人員，為海螺水泥在蘇北區域的發展做出了應有的貢獻。

完善薪酬激勵機制，提高經濟運行質量。堅持和完善以噸工資含量包干為主體的工資管理模式，對不同崗位類別的人員實行不同的薪酬策略，并根據職員職位、技能、貢獻的大小等因素設立不同的工資福利待遇，著力構建富有競爭力的薪酬激勵體系。同時，根據崗位性質制訂經濟指標與職責履行質量相結合的考核激勵機制，工資收入水平高低與自身崗位指標完成情況及工作職責履行情況密切掛鉤，使干部員工的積極性得以充分發揮。

加強企業文化建設，著力打造和諧企業。南通海螺按照構建和諧企業的要求，著力加強企業文化建設，重視員工思想政治引導，完善配套設施，開展企業文化、專業知識、崗位技能“三位一體”的培訓，健全黨團、工會組織，開展形式多樣員工文化生活，推行民主管理，積極開展自主創新及合理化建議活動，引導和教育員工履行好崗位職責，企業通過發展為員工提供穩定職業和逐步提升的工資福利待遇，企業凝聚力的提升，又為企業的發展持續注入活力。

展望未來，南通海螺公司將深入貫徹落實科學發展觀，在集團公司的堅強領導和海螺水泥蘇北區域委員會的指導下，內抓管理促效益，外拓市場求發展，持續提升公司經營管理水平，為南通市經濟社會發展和海螺集團的持續健康發展貢獻力量。