截止到2010年2月28日，銅陵海螺公司四條窯已累計實現五個100%運轉率，其中二線窯運轉率已連續兩個月達到100%；生產熟料和水泥同比分別增長17.2萬噸、5萬噸，實現了新年熟料、水泥生產的開門紅，為整個一季度熟料生產以及全年熟料生產任務的完成奠定了堅實的基礎。

穩定運行的生產線

為了完成一季度熟料生產任務，銅陵海螺公司認真貫徹落實集團、股份公司2010年工作會議精神，完善職能部門專業管控，強化基礎管理和企業文化建設，堅定信心，提升公司生產運營質量，加快推進管理轉型，樹立“穩產就是高產”思想，取得了生產經營實質性成效。

認真貫徹落實集團兩會精神和公司年度工作會議精神，持續提升公司營運質量。為有效貫徹落實集團公司和水泥股份公司會議精神，公司于2月9日召開了工作會議，對公司2010年的工作進行了整體布置，確保了公司管理的有序、順暢，提高了員工的工作積極性，提升了公司營運質量。

公司組織召開座談會，貫徹年終會議精神

通過專業管理部門和專業管理小組作用的發揮，促進管理體系作用發揮。以生產品質處、設備保全處兩個生產運行主要管理部門為抓手，通過專業檢查、專業評比和專業會議等生產組織體系和裝備管理體系日常管理職能的發揮，抓好生產和裝備組織的基礎管理；通過職能部門組織一事一議對生產過程存在的問題進行從快從重剖析、處理，拉快生產組織節奏，從而確保生產組織體系和裝備管理體系高效運行。

超前謀劃，確保春節期間生產穩定。為確保春節期間生產穩定，公司提前對各系統生產組織進行了優化，為一季度生產任務的完成奠定了堅實的基礎；同時公司在節前對礦山石灰石及硅質原料生產進行研討，對堆場堆存、取用流程進行優化，確保了節日期間安全穩定生產。

樹立“穩產就是高產”思想，努力提高運行周期。首先將日常生產組織思路調整至穩產高產上來，圍繞提高運轉率、延長運行周期、合理定位窯臺產，實現穩產高產；其次搶抓物流源頭管理，從礦山采礦、入堆物流性能入手，提高物流環節受控程度，提升原料磨系統運行質量，保證入窯生料滿足煅燒性能和質量要求，建立起強有力的物流均化鏈，確保產品質量穩定和產能的發揮。

夯實設備基礎管理，加強設備體系建設，提高設備運行效率。針對現場設備運行的實際情況，采用多專業互動研討形式，強化故障分析，以“一事一議”為手段，強化培訓效果。通過多專業技術的交叉滲透，調動專業隊伍的主動性和創造性，有效地提高維修隊伍的專業技能水平和對現場設備問題的判斷處理能力，實現了裝備管理的效益最大化。

目前，公司上下繼續保持高昂斗志，搶抓機遇，全力沖刺一季度生產目標任務。