目前大多數企業尤其是中小型企業發展迅猛，但大多數企業沒有設立專門的設備管理機構，一直沿用“買了就用，壞了就修，修了就用”的傳統管理水平，其管理系統的簡單粗糙以及制度管理的嚴重滯后造成了設備管理水平的普遍落后；再者，有些管理層和領導者“要產量、保質量”的管理意識也使得設備管理水平跟不上去，這就是所謂的想要馬兒跑得快，又不給草吃的理念現象。

下面，我從幾個方面，談談如何做好企業的設備管理工作。

1、設立專業的設備管理機構。

企業應建立自上而下、職責明確、分工具體、層層負責的設備管理機構。即從全廠、車間到班組，都應設立設備管理部門，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開展工作，這是企業設備管理的組織保證。
其中，全廠公司的設備管理部門，肩負著技術指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務，因此是全廠設備管理的領導核心，應由主管設備的管理者領導；車間是一個相對獨立的生產單元，統一組織協調本車間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環節，應由基層干部領導，并且能夠真抓實干；而各個班組則是最基層的設備管理組織，落實管理制度和措施。如此，就在企業內部建立了自上而下、分級負責并且具備強大推動力的設備管理機構。

2、形成覆蓋全廠專人負責的設備管理模式。

將所有設備按照隸屬關系和職責劃分，劃歸部門管理，并細分到指定人員專管。建立各工序《設備管理檔案卡》，將每臺設備管理任務分包到人，明確操作工、電工、維修工責任人，并掛牌承包，由承包責任人具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個故障責任有人承擔，構成責任到人的基本的設備管理模式。

3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。

設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關，而且與運行人員有關，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規范操作、專心監護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，可以根據企業實際情況，分別明確規定雙方設備管理職責，對于設備出現的故障，無論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責任。

一般情況下，電工負責所有電機等電器設備的管理，機修工負責除電器設備以外的所有設備的二三級維護管理，設備操作人員負責運行設備的日常維護管理。

4、明確現場監督檢查專職機構和人員

設備管理機構負責對每臺設備的負責人進行考核，企業管理部門對設備管理機構進行考核，從而建立起層層負責的監督檢查考核體系。

設備管理小組負責對每臺設備的操作工、電工、維修工承包負責人進行考核。企業管理部門、生產部聯合定期對設備管理小組進行稽查、考核，負責檢查違章操作、不認真落實巡視制度、不按規定維護設備等不良現象，并按規定對責任人處罰教育。從而建立起層層負責的監督檢查考核體系。

由檢修人員和操作人員共同進行日常巡視，規定巡視時間、路線、檢查的設備和內容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求在工序操作記錄上做好記錄，保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監視。

為確保設備管理制度和措施得到落實，嚴格執行設備管理考核制度，進行事后獎懲和事中控制，設備管理小組每天對每班進行現場管理監督檢查，及時發現違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關責任人按照規定進行扣分、處罰和教育。

各基層班長應經常組織電工、維修工等人員對本班設備的維護狀況進行檢查，結合交接班記錄及設備日常保養項目記錄作重點檢查，每月進行一次檢查評分，月末匯總報設備管理小組。從而建立起層層負責的監督檢查考核體系。

5、設備要定期維護、檢修。

按照設備的預防性維護和保養要求，設備管理小組按照設備管理制度建立設備檔案、設備臺賬；設備使用單位必須按照設備的使用說明及設備工藝作業指導書進行操作。

建立員工日常技術培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術標準、安全標準、運行規程和操作規程等，培養員工的敬業精神和創新意識，利用精神鼓勵和物質獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，加強設備預防性維護管理。

設備的維護保養，嚴格執行設備的三級保養制度：日常保養、一級保養、二級保養。

日常保養：由生產車間操作工負責設備清潔衛生、保持設備表面無積水、無油污。

一級保養：由維修人員負責根據設備運行情況進行保養，并填寫設備維修/大修記錄。保養內容包括：根據設備使用情況對設備部分進行解體檢查，對設備各部件的配合間隙進行適當調整；對失效的潤滑油進行更換，填寫設備設備定期潤滑操作記錄。

?二級保養：由維修人員負責，其保養內容包括：完成一級保養內容；根據設備的使用情況及保養項目，進行大部分解體、檢查、保養、更換修復磨損件等，保養后的設備重新確認能滿足工藝要求。

制定并執行設備定期維護、檢修制度，根據每臺設備的安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求。建立規范的設備檔案，如設備管理檔案卡--設備預防性維護計劃表，完整記載設備的技術參數、設備部位及維護項目名稱、預防性維護周期、維護內容、維護方法及材料準備和計劃技改內容等，作為設備預防性維護管理的基礎性技術資料。特別對于核心主體設備，要根據技術要求和安全要求，科學安排預防性停產檢查維護。