北流海螺積極貫徹落實集團公司、股份公司、廣西區域工作會議精神，緊緊圍繞生產經營任務開展工作，以公司效益最大化為目標，外拓供銷兩個市場，內抓基礎管理及生產組織，通過“抓人本、創智慧、細管理”來實現“保目標”。在全體員工的共同努力下，公司一季度完成水泥熟料生產任務的107.93%，完成銷售任務112.89%，為全年生產經營各項目標任務的全面完成奠定了堅實基礎。

穩定運行的生產線

落實年會精神，促進各項工作全面開展。公司通過召開年度工作會議、辦公擴大會、生產經營分析會及時學習傳達集團公司、股份公司、廣西區域“三會”精神，要求公司各部門迅速行動，圍繞公司工作重點，明思路，定措施，以生產經營計劃為綱領，細化分解各項目標任務。同時，公司強抓生產早會、調度會的執行力，督促各項工作全面開展，確保“三會”精神落到實處。

合理組織生產，確保生產經營持續穩定。公司超前謀劃，精心安排節日期間人員值班及留守人員的生活、工作，保障了節日期間生產運行需求，確保了生產的持續性及后續生產運營的穩定、高效。

強化設備管理，提高設備運轉效率。公司通過對重點設備、隱患設備建立運行臺帳實行動態監控，及時解決設備運行過程中出現的故障，提高設備受控度和運轉率為生產任務的順利完成奠定了基礎。

延伸管理觸角，抓實兩個市場建設。在銷售市場方面，一是開展重點客戶座談，聽取客戶意見和建議，為客戶排憂解難，維系良好的客群關系；二是由公司領導牽頭，各部門負責人參與開展市場調研，收集市場信息，了解市場形勢及客戶需求，為公司決策提供可靠依據；三是果斷調價，落實銷售策略，促增銷量，贏取經營效益。在供應市場方面，公司目光著遠，以多家供應，控制煤炭價格上漲，提升進廠原煤質量。同時，在3月底，公司主要領導率調研組前往貴州等地進行市場調研，積極拓寬煤炭供應渠道，解決煤炭供應緊張難題，提升公司運營質量。

內夯基礎管理，提升公司管理水平。一是以年終檢查整改為契機，利用每周調度會組織學習年終檢查各專業報告，提升專業管理水平；二是以提升經濟指標為抓手，公司相繼召開了提高噸熟料發電量、下山石灰石質量搭配、混合材使用搭配等專業研討會，有效解決了制約企業運營的瓶頸問題，實現生產運行的穩產、優質、低耗；三是全面開展業績考核考評工作，優化激勵方式，讓員工充分享受企業發展的成果，提高員工積極性；四是強化內部培訓管理，通過開展工藝管理、礦山開采、商務禮儀及基礎管理常識等專項培訓，提高員工專業水平及綜合素質，促管理向精細化轉變，提升公司綜合管理水平。

強化后勤服務，營造和諧企業氛圍。公司通過抓實食堂伙食管理、完善后勤娛樂設施、組織開展業余文化活動等工作，促進了企業文化建設蓬勃發展，營造出了活躍、和諧的企業氛圍，公司員工精神面貌積極向上，士氣高漲。同時，公司還加強了美化綠化的管理，利用開春之機組織種植果樹，打造企業優美環境，為企業的可持續發展打下了扎實基礎。