摘要:

進度計劃的編制和控制是一個系統工程，是項目管理工作的基礎和根本出發點，在項目管理中扮演著重要的角色。本文著重介紹了水泥廠EPC工程中進度計劃的編制和控制方法，并簡單介紹了進度出現偏離時的方法和手段。

一、前言

隨著我國加入WTO及國民經濟水平的快速增長，我國水泥行業的許多企業實行“專業化、大型化、國際化”的發展戰略，積極開拓國際市場，實行走出去的戰略，在國外承接了很多水泥廠的建設項目。目前工程總承包（EPC）是國際通行的工程建設項目組織管理實施方式之一，它包括設計、采購、施工和試運行等四個部分，其管理的最終目標是通過對工程項目的工期、成本、質量和安全的管理與控制，保證項目如期完成，并實現項目的經濟效益。完成項目的進度計劃是項目完成的根本出發點，質量、費用等目標的控制都圍繞進度展開執行，所以對項目的進度進行控制，是EPC總包項目管理工作的基礎，也是重中之重。

二、進度計劃的編制

（一）編制進度計劃的依據

進度計劃的編制可以從以下幾方面依次考慮：

1、分析主合同中關于項目總工期及進度要求的相關條款
所有的工程合同（含一些補充協議等文件）中都規定了項目的工期及進度要求，它是編制項目進度計劃的總綱；例如水泥廠建設合同中一般都規定什么時候點火出熟料，什么時候完成達標達產等時間，這些也就是項目建設中進度的總工期要求。

2、項目的圖紙和工程量清單，以及工作范圍和工作內容

一個水泥廠建設項目簽訂后，主要的工藝流程及建筑物特征便基本確定，項目的總圖紙量和工程量也就可以基本確定，項目的建設內容便有了一個大概的范圍，這樣也就有了進度計劃編制的范圍和內容，項目不同建設內容、范圍不同；比如某設計院現正在建設的水泥廠總包項目中有的含有礦山的施工等，而有的不含礦山卻含有給水泥廠供電的電廠的建設，有的可能又含跨河的運輸索道建設，不同的建設內容進度計劃編制內容不同。

3、各工作內容的持續時間及各工作間的邏輯關系

不同的項目其子項劃分和設置（WBS）存在差異，這樣各具體子項工作內容、工作持續時間（施工周期）也不盡相同，各子項間的邏輯關系也就不同；比如沙特某水泥廠建設項目中石灰石預均化與校正料及添加料的堆場是分成兩個子項來建設的，而蘇丹某水泥廠建設項目是把它們合并在一個子項中來建設，這樣就會出現不同的子項設置導致建設周期的不同，與其他子項間的關聯（邏輯）關系也就不同，進度計劃編制的內容也就不同。

4、明確工程項目的關鍵路線

對于水泥廠項目的建設，不同項目可能有不同的關鍵性路線，一般的通用做法是根據水泥生產工藝來定，先有原料生產，再有生料制備，最后是點火出熟料，在進行原料生產時要考慮輔助車間（比如供水、供氣、供電、中控化驗室等）要同時投入使用。

5、充分考慮資源儲備情況及項目進展過程中的其他各種風險和一些制約因素

不同的項目要考慮影響項目進展的因素可能不同，例如國外項目與國內項目在人員派遣、材料采購、機加工能力和海運清關等因素對項目的進展的影響有很大的差異；國外項目中不同國家影響進度的因素也會不同，例如沙特某工程與蘇丹某工程在當地的材料采購、設備的機加工能力、貨物的清關和運輸周期等因素對項目進展的影響同樣有較大的差異。

（二）進度計劃的分級編制

隨著項目的不斷進展及深入，進度計劃編制的內容也會不同，進度計劃大致分為以下三級來編制：

1、總進度計劃（一級進度計劃）

EPC項目合同執行初期，根據合同及其他書面（比如會議紀要、補充協議等）文件關于項目階段性日期或里程碑日期要求僅進行項目的總體進度計劃編制，它一般包括設計、采購、施工和試運轉的某些階段性的時間計劃要求；比如進行沙特某個水泥廠建設項目的一級進度計劃編制時，僅體現整個項目的開始時間、最終結束時間和總體的設計、采購、施工和安裝的開始、結束時間，以及一些主要的工藝生產車間的調試投料試運轉的時間。此進度計劃為工程項目的總體進度目標，不能輕易改變；總進度計劃的編制是宏觀地要求，僅將合同及其他相關文件要求的大的控制點反映在進度計劃中，是個綱領性的進度計劃，編制的其他計劃必須滿足總進度計劃的要求。

2、總體實施進度計劃（二級進度計劃）

隨著項目進展，需對項目的工作結構分解（WBS）的合理性和全面性進行深入的分析，全盤考慮各子項間的邏輯關系，并結合項目中各子項的設計、設備（鋼構）采購加工和發運、土建施工和機電設備安裝等預計的周期再進行項目總體實施進度計劃的編制；它是在總進度計劃的基礎上，結合以往項目實施的經驗，綜合考慮各方面的因素，進一步細化各子項計劃編制而成，作為項目進度計劃全面實施的基準；此計劃編制一般可采用倒排法的方式進行（見附表），比如沙特某一個水泥廠建設項目，首先根據總進度計劃中規定的各階段時間點，先推算出各子項車間投料試運轉及供水、電、氣的開始時間；再根據各車間估算的安裝周期向前推算各車間子項安裝開始時間，各子項安裝開始時間一般可作為各車間子項的土建主體施工的最遲結束時間及部分車間主要機電設備的最遲到場時間；再向前根據各子項的土建預計施工周期推算出各子項土建的開工時間及正式的施工圖紙的出圖時間；同樣根據機電設備的制造周期推算出其需要進行招標采購的時間。

采用倒排法編制進度計劃時一定要盡量把時間往前排，本著早出圖早開工、早采購早發運的原則，盡量為土建施工和設備安裝留出充足的時間，以應付項目進行中不可預料或某些影響因素的發生；項目進展過程中可能會出現許多不確定的因素，因此在滿足總進度計劃的要求下可以在項目進展過程中對總體實施進度計劃進行適當的調整。

3、 詳細的進度實施計劃（三級進度計劃）

三級進度計劃主要是土建施工和機電設備（鋼構）安裝等分包單位根據總包商的二級進度計劃安排，充分考慮人員、工器具、材料等各種因素而編制的詳細施工工序安排計劃，一般由各分包單位來編制，由總包商來檢查和監督實施。三級進度計劃在項目實際運行時可根據由于某些條件的改變而做相應的調整，比如根據圖紙出圖情況來調整土建施工計劃，根據機電設備到達現場情況調整安裝計劃，根據人員、機械、器具和材料等情況調整相應的計劃，但所有的計劃調整都必須通知總包商，需滿足二級進度計劃的要求，特別是項目關鍵性路徑的時間要求。

（三）進度計劃的表示方法

常用的制定進度計劃的表示方法主要有以下幾種：

1、橫道圖???

橫道圖是傳統的進度計劃表示方法；圖左邊列出工作內容名稱，右邊是進度表，上邊的橫欄用時間表示，用水平線段在時間坐標下標出項目的進度線，水平線段的位置和長短反映該項目從開始到完工的時間。橫道圖可將每天、每周或每月的進度安排情況通過進度線反映出來；此方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。

2、網絡圖????

網絡圖是將項目的各工作內容以網絡的形式表示出來，既表示項目的子項作業間的邏輯關系，又表示其工作時間（周期）。網絡圖具有的特點：①、它既是一個網絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用；②、能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關鍵線路，可以隨時查出哪些工作應該已經完成，哪些工作正在進行及哪些工作將要開始；③、由于網絡圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設備以及人力的需要量。????

?3、進度曲線法（S曲線）

此方法是以時間為橫軸，以完成累計工作量為縱軸，標示出計劃時間段累計完成任務量。此方法無法清楚地表示出各項作業的邏輯關系和中間完成情況，一般用來配合表示總進度計劃或總進度報告。

當然，選用何種方法編制進度計劃應根據具體的要求來進行，一般項目進展的不同的階段采用不同的方法編制，有時需同時采用以上的兩種或兩種以上的表示方法。