【水泥人網】2010年年初以來，白馬山水泥廠認真貫徹落實集團公司年度會議精神，以持續推進企業管理轉型為主線、爭創最佳經濟效益為目標，合理安排生產組織，狠抓窯磨穩定運行，并結合庫存量適時調整水泥生產品種，克服淡季水泥市場需求不旺的不利因素影響，一季度水泥熟料生產和發運任務節節攀升，實現了熟料生產、利潤目標雙贏的良好佳績。4月份，二季度開局之月，工廠進一步理清思路，統一思想，力爭通過進一步延伸管理觸角提升生產運營效益。

生產線運行穩定

以市場份額最大化為目標，實現產銷平衡提高運營效益。白馬山水泥廠立足地銷市場實施內聯外合，抓住短暫晴好天氣和市場需求啟動之機拓量增效，日均銷量攀升至5000余噸。同時定期開展好市場調研和售后服務工作，防范企業經營風險；繼續發揮特種水泥的生產優勢，做好重點工程以及特種水泥市場的鞏固和拓展，并根據不同區域的水泥市場特征，靈活采用銷售策略，通過量價并舉提升工廠盈利水平。

精心組織生產提高運行質量，實現穩產、優質、低耗。工廠進一步加強生產經營過程控制，打破二級部門之間管理界限、相互滲透，堅持設備周隱患整治制度，每周召開“四操”研討會，抓好窯磨、發電操作管理，持續推行中控操作員“經濟技術指標看板”激勵機制，采取日上墻、周評比的方式，鼓勵操作員爭先創優、不斷優化技術指標，一線實現了連續運行周期突破60天的好成績，生產運行管理高效、穩定、受控，為完成熟料季度生產任務奠定了堅實基礎。

健全培訓管理體系，為提升工廠管理水平提供人才支撐。工廠緊緊圍繞集團公司提出的“建立一支高素質的干部員工隊伍”目標，健全完善培訓管理體系，周密部署培訓計劃的制訂、組織實施、檢查、考核等環節，采取“落實、真實、扎實”培訓方法——落實培訓工作開展、保證培訓效果真實有效提高、扎實運用到工作生產中，通過增強全體員工責任心和解決問題的能力，提高關鍵崗位人員理論、實踐綜合技能水平，幫助新進人員平穩順利成長，助推工廠后續人才梯隊建設。

創建環境友好型企業，持續推進清潔化生產。為進一步抓好清潔化生產管理工作，夯實環境基礎管理，工廠按照“治理一處，清潔一處，鞏固一處”的原則，加大綜合檢查治理力度，并向全體員工發出 “從身邊的小事做起，從每個工作崗位做起，只要我們人人前進一小步，工廠就會前進一大步”的誠摯倡議，形成大家動手齊抓共管的良好氛圍，逐步實現建設花園式工廠目標。

完善激勵評價機制，激發員工工作積極性。進一步優化完善經濟責任制考核標準，理順管理流程，修訂崗位標準和管理職責，優化定員定編，全面實施工資考評調整、維修工技能評定及技師評聘工作，積極探索和構建適合工廠人力資源結構特點的薪酬制度，從而更好地發揮薪酬考核激勵作用，努力培養一批忠誠于企業、業務精湛、技術過硬的員工隊伍。