??? 當(dāng)前招投標(biāo)中存在的主要問題有：?

在程序上鉆空子

（1）、用招標(biāo)書賺錢。招標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)書，投標(biāo)單位需要招標(biāo)書就要付給招標(biāo)單位數(shù)千元甚至上萬元所謂工本費(fèi)，中標(biāo)與否一概不退。有的地方投標(biāo)者還要付給地方建筑主管部門一定數(shù)額的所謂建設(shè)管理費(fèi)，才準(zhǔn)許投標(biāo)，有的還不出具稅務(wù)局制發(fā)的發(fā)票，只用白條。

（2）、用保證金謀息。有的地方規(guī)定，投標(biāo)企業(yè)要先交工程總造價(jià)的10％，作為工程的保證金才能投標(biāo)。如有多家企業(yè)投標(biāo)，總和成百上千萬元。有時(shí)，工程因種種原因長期定不下來，保證金一壓至少半年多。等確定中標(biāo)單位后，投標(biāo)企業(yè)向招標(biāo)企業(yè)要回保證金就會(huì)被一拖再拖。

（3）、招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門設(shè)坎收費(fèi)。企業(yè)在投標(biāo)中知道有的招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門設(shè)費(fèi)用圈套，但為了中標(biāo)也只得進(jìn)去，一個(gè)項(xiàng)目所花的各種關(guān)系費(fèi)越來越高。有企業(yè)反映，關(guān)系聯(lián)絡(luò)費(fèi)加上標(biāo)書效果圖，投一個(gè)標(biāo)花上萬甚至十萬元很普通，投10個(gè)標(biāo)能中一、二個(gè)標(biāo)就算不錯(cuò)了。

（4）、押巨額保證金。以超過30％的巨額保證金要求企業(yè)參加投標(biāo)。如某個(gè)僅3000萬元造價(jià)的工程，要求參加投標(biāo)的企業(yè)必須交納1000萬元的投標(biāo)保證金(且拒絕銀行保函)，如果中標(biāo)，該項(xiàng)資金轉(zhuǎn)為履約保證金，而該工程的建筑安裝造價(jià)才3000萬元。投標(biāo)保證金占整個(gè)造價(jià)的33％多，大大超過了履約保函高限(一般為合同價(jià)的10％)。有的招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門與意向單位設(shè)“局子”，用巨額保證金嚇退不知內(nèi)幕的潛在對(duì)手。

（5）、工程有中介才運(yùn)作。投標(biāo)單位要通過工程中介才能與業(yè)主接洽，沒有中介運(yùn)作，就無法獲悉有價(jià)值的信息，無法準(zhǔn)備出評(píng)委滿意的標(biāo)書，無法報(bào)出接近標(biāo)底的報(bào)價(jià)，也就無法中標(biāo)。而那些神通廣大的中介全是與招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門利益攸關(guān)的至親好友。

（6）、訂立陰陽合同。為不違反《建筑法》和應(yīng)付有關(guān)部門檢查而訂的表面合同，稱之陽合同。背地里，又按事先約定，讓承包商簽訂了一份真正有約束力的實(shí)際合同，將利潤較大的部分收回另行分包。簽訂陽合同的單位如不答應(yīng)招標(biāo)單位這種“陰合同”，就無法獲得此項(xiàng)工程，承包商只好委曲求全。?

在操作上鉆空子

（1）、出圈企業(yè)重復(fù)來。如招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門有意讓A企業(yè)中標(biāo)，將工程劃為幾個(gè)標(biāo)段招標(biāo)。其中第一標(biāo)段的A投標(biāo)企業(yè)在開標(biāo)公布標(biāo)底時(shí)，已高標(biāo)出圈。招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門又可操縱評(píng)委，以復(fù)核報(bào)價(jià)等非招標(biāo)程序讓其中標(biāo)。

（2）、明招暗定。招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門經(jīng)過資格預(yù)審，確定幾家投標(biāo)單位，組織了龐大的考察團(tuán)對(duì)擬參加投標(biāo)單位進(jìn)行考察。各投標(biāo)單位興師動(dòng)眾，熱情接待，花費(fèi)錢財(cái)。而實(shí)際上，在考察前招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門就已經(jīng)確定了一家意向單位，并根據(jù)意向單位的企業(yè)特點(diǎn)、獲獎(jiǎng)情況報(bào)價(jià)及施工技術(shù)方案等要素，為其設(shè)置評(píng)標(biāo)程序及評(píng)標(biāo)辦法。

（3）、串通一氣搞排外。招標(biāo)單位選定若干投標(biāo)單位，有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、外地企業(yè)和中央企業(yè)。如評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定以百分制進(jìn)行評(píng)比，高分中標(biāo)。在商務(wù)標(biāo)中總包管理費(fèi)5分，主材下浮率4分，開辦費(fèi)5分。企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)均以幾家投標(biāo)單位的算術(shù)平均值為滿分。投標(biāo)結(jié)果幾家地方企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)非常接近。其中開辦費(fèi)相當(dāng)接近又高出市場(chǎng)行情數(shù)倍的結(jié)果列出，總包管理費(fèi)則為統(tǒng)一數(shù)值，那就在主材下浮率上做文章，只以1．5％的微小差距列出。這樣，算術(shù)平均值自然被這幾家地方企業(yè)所控制，從而淘汰了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（4）、肢解項(xiàng)目標(biāo)段。在招標(biāo)文件中明確某項(xiàng)某段作為一個(gè)標(biāo)段來發(fā)標(biāo)。但在投標(biāo)中，如有兩家投標(biāo)企業(yè)各方面的條件相差不大，所運(yùn)作的關(guān)系也都很“硬”。為搞平衡，招標(biāo)單位就將一個(gè)既定標(biāo)段拆分成兩個(gè)標(biāo)段發(fā)包，兩家各中一標(biāo)，三方皆大歡喜。再是完整項(xiàng)目分幾塊，有的甚至肢解成十幾塊，在投標(biāo)書上隨意規(guī)定這一部分子項(xiàng)不在本投標(biāo)范圍，那一部分材料不在本招標(biāo)圈內(nèi)，而且被肢解的都是利潤高的部分。

（5）、制造時(shí)差達(dá)目的。招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門以搶時(shí)間為名，不顧實(shí)際，故意縮短購買標(biāo)書或投標(biāo)截止的日期，將購買標(biāo)書截止的時(shí)間安排在公告的次日，使大多數(shù)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)無法參與購買。只有那些與業(yè)主有關(guān)系的企業(yè)因事先獲得消息，才可以應(yīng)對(duì)自如，不知內(nèi)情的或因時(shí)間不夠而放棄或成廢標(biāo)。

（6）、透露標(biāo)底暗箱操縱。如將一工程標(biāo)書分土建、安裝、裝飾等專業(yè)，有多個(gè)單項(xiàng)標(biāo)底。競(jìng)標(biāo)的施工單位中，有A1、A2、A3三家單位競(jìng)標(biāo)并通過內(nèi)線分別知道了其中的部分單項(xiàng)標(biāo)底，但不知總標(biāo)底。開標(biāo)前一天，招標(biāo)單位詢問三家施工企業(yè)報(bào)價(jià)，三家企業(yè)都接近標(biāo)底報(bào)價(jià)。然而，開標(biāo)前招投標(biāo)管理部門違反招投標(biāo)程序，為給內(nèi)定的不接近標(biāo)底的一家意向單位一次中標(biāo)機(jī)會(huì)，問三家施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)的價(jià)是否包含降價(jià)的優(yōu)惠價(jià)。A2、A3單位不敢應(yīng)答。而此時(shí)已知總標(biāo)底的A1單位則大膽應(yīng)答報(bào)價(jià)不含優(yōu)惠價(jià)，還可以再降。最后A1單位如愿以償?shù)刂袠?biāo)。?

在監(jiān)督上鉆空子

（1）、“公開評(píng)標(biāo)”不公開。在招標(biāo)過程中，不是在竟標(biāo)單位報(bào)價(jià)之后、評(píng)委評(píng)標(biāo)前公布經(jīng)審定的標(biāo)底，而是在評(píng)委評(píng)標(biāo)后宣布中標(biāo)者時(shí)才公布標(biāo)底。如招標(biāo)人員當(dāng)競(jìng)標(biāo)者的面，當(dāng)眾啟封報(bào)出標(biāo)價(jià)。但各投標(biāo)單位弄不清楚這是評(píng)標(biāo)前已審定的標(biāo)底呢，還是在評(píng)標(biāo)過程中已調(diào)整過的標(biāo)底。

（2）、評(píng)分意向招標(biāo)單位定，評(píng)標(biāo)辦法隨意改。如某工程招標(biāo)，有一國有施工企業(yè)據(jù)其技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)答辯的情況都應(yīng)成為中標(biāo)單位。但由于它不是招標(biāo)單位的初衷，就當(dāng)場(chǎng)不定標(biāo)。招標(biāo)單位就讓評(píng)委搞“封閉評(píng)標(biāo)”，把中標(biāo)單位換成另外一家。在工程招標(biāo)中，招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門已制定了評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法并獲批準(zhǔn)。但如有些投標(biāo)單位關(guān)系“運(yùn)作力度大”，招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門在開標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束的情況下，又用修改評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法使其中標(biāo)。

（3）、用招標(biāo)書拖欠工程款。招標(biāo)書注明了工程完工30％--50％即開始付款，實(shí)際情況是施工方完成30％也很難向甲方要到錢。有的在工程完工后也難要到工程款。

（4）、用行政辦法拖欠工程款。當(dāng)工程完成后，有些地方不愿全付工程余款，就請(qǐng)來當(dāng)?shù)貙徲?jì)局對(duì)已執(zhí)行的合同重新審計(jì)，審計(jì)結(jié)果往往是“合同簽約單位定價(jià)過高，應(yīng)降低XX費(fèi)用等。”按當(dāng)?shù)貙徲?jì)決定，施工方不但余款拿不到，還要退錢。

《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布后，對(duì)遏制建筑市場(chǎng)中的不良行為起到了積極的作用，但上有政策、下有對(duì)策的上述新問題又產(chǎn)生了。要解決以上建設(shè)工程招投標(biāo)中存在的突出問題，關(guān)鍵是各級(jí)政府和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，切實(shí)貫徹落實(shí)好《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，認(rèn)真深入基層調(diào)查研究，結(jié)合本地實(shí)際，從源頭上有針對(duì)性的制定一些具體的實(shí)施辦法和制約措施，進(jìn)一步完善有形建筑市場(chǎng)，建立全程式電子網(wǎng)絡(luò)公開辦事制度，進(jìn)一步推進(jìn)公開辦事制度，最大限度增加工作透明度，杜絕暗箱操作，凈化建筑市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。