??? 山丹水泥化工集團(tuán)公司面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊和挑戰(zhàn)逆勢(shì)奮進(jìn)，敏銳捕捉國(guó)家“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需”政策措施給水泥行業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，主導(dǎo)產(chǎn)品鐵騎牌水泥產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，取得了產(chǎn)銷(xiāo)突破60萬(wàn)噸大關(guān)的歷史最好成績(jī)，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.27億元，實(shí)現(xiàn)稅金3053.93萬(wàn)元。不僅如此，山泥集團(tuán)還積極應(yīng)對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，于年內(nèi)投產(chǎn)新上了恒昌2萬(wàn)噸耐火材料生產(chǎn)線，成為提升企業(yè)效益的一個(gè)新亮點(diǎn)。
以承包管理為核心，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
科學(xué)的體制機(jī)制是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的堅(jiān)強(qiáng)法寶。去年，山泥集團(tuán)實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將決策層與經(jīng)營(yíng)層分離，由經(jīng)營(yíng)層全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，進(jìn)一步完善了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的大系統(tǒng)承包機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)層和各承包系統(tǒng)的積極性。實(shí)行以崗位考核為主體的考核機(jī)制，將總體目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了層次清、目標(biāo)清、任務(wù)清的全員、全方位、全過(guò)程責(zé)任制。注重考核的針對(duì)性和可操作性，將員工的收入同個(gè)人技能和貢獻(xiàn)直接掛鉤，在旋窯熟料車(chē)間開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使旋窯熟料產(chǎn)量、質(zhì)量、臺(tái)產(chǎn)、煤耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)生產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)最好水平。集團(tuán)公司下屬的汽運(yùn)公司通過(guò)實(shí)行承包管理后，去年實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入2727.58萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施快速靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略
去年年底，山泥集團(tuán)面對(duì)西部地區(qū)水泥市場(chǎng)萎縮、水泥企業(yè)之間壓價(jià)傾銷(xiāo)、一級(jí)公路開(kāi)始計(jì)重收費(fèi)、水泥運(yùn)輸困難的不利局面，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售戰(zhàn)略，提出了“穩(wěn)定西部、開(kāi)拓東部，滲透南北，銷(xiāo)售重心逐步由西向東轉(zhuǎn)移”的區(qū)域調(diào)整戰(zhàn)略，先后形成了永昌、武威、民勤等一批極具潛力的境外市場(chǎng)。在穩(wěn)定已有市場(chǎng)的同時(shí)，公司積極借助水泥代銷(xiāo)這一手段，還先后在內(nèi)蒙古阿右旗，青海門(mén)源、祁連及永昌、民勤等地培育和發(fā)展了一批水泥代銷(xiāo)商，使產(chǎn)品成功滲透到過(guò)去無(wú)法涉足的市場(chǎng)和領(lǐng)域。由于準(zhǔn)確把握了市場(chǎng)脈向，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，建立了科學(xué)的銷(xiāo)售機(jī)制，公司在銷(xiāo)售工作中始終能夠從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，牢牢掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，去年銷(xiāo)售水泥及商品熟料61.62萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.27億元,貨款回收率達(dá)到95.53%，成為公司建廠以來(lái)當(dāng)年貨款回收最好的年份。
堅(jiān)持科技創(chuàng)新，以技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)效益增長(zhǎng)
該集團(tuán)始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在提升企業(yè)效益的重要位置全力落實(shí)。去年，針對(duì)旋窯生產(chǎn)多年存在的質(zhì)量問(wèn)題組織專(zhuān)家進(jìn)行會(huì)診，成立工藝、設(shè)備管理小組，優(yōu)化配料方案、嚴(yán)格工藝紀(jì)律、強(qiáng)化工藝管理。
細(xì)化設(shè)備和電器管理、狠抓中控員技術(shù)培訓(xùn)、及時(shí)調(diào)整磨機(jī)級(jí)配方案，使旋窯產(chǎn)量和質(zhì)量都得到顯著提高。張掖分廠勇于打破慣性思維，針對(duì)立窯熟料質(zhì)量存在的突出問(wèn)題，成立專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組攻克技術(shù)難關(guān)，將￠2.4M水泥磨32.5等級(jí)水泥混合材摻加量提高并穩(wěn)定在了35%。該廠還實(shí)行了設(shè)備、電器、車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)率單項(xiàng)獎(jiǎng)，開(kāi)展生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)車(chē)間、安全達(dá)標(biāo)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、首席技術(shù)工人、技改能人、節(jié)約大使、環(huán)保明星等十星評(píng)比活動(dòng)，去年水泥產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗均創(chuàng)歷史最高水平。
多業(yè)并舉，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展路子
山泥集團(tuán)在做大做強(qiáng)水泥主業(yè)的同時(shí)，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的路子，努力形成一業(yè)為主、多業(yè)并舉的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局。去年9月,該公司新建的恒昌2萬(wàn)噸耐火材料生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)，標(biāo)志著公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。恒昌公司投產(chǎn)后，充分發(fā)揮自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，借助專(zhuān)家指導(dǎo)、依靠自身力量、完善生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)質(zhì)量，所生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)，質(zhì)量符合并優(yōu)于國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，狠抓市場(chǎng)銷(xiāo)售工作，初步培育了一批粘土磚用戶，形成了一定的高鋁磚銷(xiāo)售市場(chǎng)，為恒昌的批量生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，公司的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。
強(qiáng)化“6S”管理，著力打造企業(yè)凝聚力
“6S”管理是山泥集團(tuán)近年來(lái)引進(jìn)創(chuàng)新的一種體現(xiàn)企業(yè)精神和打造企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的一種先進(jìn)科學(xué)的管理模式。通過(guò)8年的推行和實(shí)踐已取得一定成效。為深化“6S”管理成效，去年，該公司與市工商聯(lián)共同邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理專(zhuān)家袁青鵬和海爾首席培訓(xùn)師王維寶舉辦報(bào)告會(huì)，指導(dǎo)提升“6S”管理水平，將管理細(xì)節(jié)作為工作切入點(diǎn)，精化、細(xì)化“6S”管理內(nèi)容，重點(diǎn)推進(jìn)“6S”管理與日常工作的融合程度，將“6S”管理轉(zhuǎn)化成了每個(gè)員工的一種習(xí)慣和行為方式。不僅如此，公司還著重從提升理念、營(yíng)造文化氛圍入手，從規(guī)范機(jī)關(guān)人員一日常規(guī)、首問(wèn)一站式服務(wù)等細(xì)節(jié)做起，利用已成熟的OEC管理法，著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，打造企業(yè)凝聚力，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。
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