【水泥人網】??? 今年年初，北京金隅集團與邯鄲市政府在邯鄲簽訂了戰略合作協議，共同打造金隅集團冀南建材基地，重點推進金隅駐邯鄲企業———邯鄲金隅太行水泥有限責任公司（原河北太行水泥股份有限公司邯鄲分公司）新建4500t/d水泥熟料項目及成安年產100萬噸水泥粉磨站項目。從連年虧損到實現3年大變樣，再到強勢打造冀南建材基地，金隅太行水泥實現了企業的快速發展。
創業：只爭朝夕展新姿
邯鄲金隅太行水泥有限責任公司，坐落在晉、冀、魯、豫四省交界中心的邯鄲市峰峰礦區境內。走進企業，首先映入眼簾的是藍白相間整潔漂亮的廠房；生態環境優美典雅，使人感受到的是企業積極向上、活力四射的深厚文化底蘊；“創建金隅品牌企業，打造冀南建材基地”幾個鮮紅的大字格外引人注目。
金隅太行公司董事長李懷江告訴我們，邯鄲金隅太行水泥有限責任公司的前身，是一家以上市公司為主體背景的大型國有水泥企業，已經走過了50多年的風雨歷程，經歷過輝煌，也有過低谷。2004~2006年，這家公司由于冗員多、企業辦社會等原因，每年虧損均在3000萬元左右，公司本部一度成為邯鄲市政府的一大包袱。2006年年底，公司通過國有股權轉讓，加盟了北京金隅集團。時任邯鄲市市長的趙國嶺在金隅收購太行時曾說：“檢驗改制能否成功，關鍵是看太行能否扭虧脫困。”
融入金隅集團后，金隅太行新一屆領導班子怎樣才能把國有資產經營好、管理好，直接考量著領導們的智慧和能力。他們認為，“唯有發展才是解決企業虧損的根本出路”；要發展，就要有目標、有措施；解決“經濟上的虧損”，首先要解決“思想上的虧損”；就要用金隅先進文化把全體干部職工思想觀念統一起來。在這樣的思路下，金隅太行每年都要召開幾次各級管理人員大會，不斷宣傳貫徹、滲透吸收金隅文化和先進的經營理念。2007年，他們提出了“堅持一切以經濟效益為中心”的指導思想，并按照長遠規劃、分階段實施的原則，制定出了企業發展第一個《三年規劃》，即：2007年穩定打基礎；2008年調整求發展；2009年發展步入良性循環軌道。
有了規劃就有了目標，而要實現目標就必須全身心投入。金隅太行領導班子3年來沒有休息過，他們采用“因人、因地、因時、因事”的超常規工作方法，通過“白加黑”、“五加二”的全天候苦干實干，提出了一系列整改、挖潛、創效措施。清倉利庫、控制成本、精打細算、精細管理、轉變各級觀念、提振精神，用先進的管理理念和求實的工作作風帶領全體干部職工奮力拼搏。
他們從環境建設入手，堅持以“現代環保、清潔節能、綠色人文”為標準，采取拆除破舊建筑、植草皮、栽樹木等措施使廠區面貌煥然一新。占地39萬平方米的金隅太行，三季有花、四季常綠，林木覆蓋率達到了可綠化面積的66.8%。環境的變化，讓金隅太行這個擁有50年歷史的老國企展現出勃勃生機。
他們還在公司開展了全員參與的環境建設集中整治活動，毫不吝嗇地拆除影響規劃、阻礙發展、耗用成本的廢舊建筑物，在廠區實施了綠化、硬化、美化工程。同時，加大了設備更新改造力度，先后完成了余熱發電和生料磨改造等項目。3年拆遷廢舊廠房7萬平方米，綠化面積達4萬平方米，新增植樹5000棵以上，道路硬化1萬平方米，企業各種硬件環境得到根本改善。
近年來，各級地方政府及河北省建材協會領導不斷來企業調研指導工作，看到太行的巨大變化，都交口稱贊：“這哪里是水泥廠，簡直就是一個可以參觀的花園，太行這2年的變化太大了！”
3年過去了，金隅太行給了大家一個圓滿的答案：2007年扭虧，當年盈利200萬元；2008年實現利潤1500萬元；2009年利潤達到5000萬元，實現了“一年一大步，三年大變樣”。
奮斗：夯實企業基礎
“基礎不牢，地動山搖。不抓基礎管理，企業效益就無法提高，更難以鞏固。”這是金隅太行領導班子經常講的一句話。2007年以來，他們主動對接金隅集團先進的管理體制、管理模式、管理方法及管理理念，按照“深化、細化、強化、高效”的管理方針，和“從嚴管理、有章可依、簡單實用、落實到底”的工作目標，從各級領導干部抓起，在全公司范圍內開展了整改活動，成立了現場督察管理辦公室，要求領導干部“眼中有活、心中想事、手下干成事”。
在抓好硬件環境的同時，金隅太行還把提高企業軟實力列入重要議事日程，提出要“創建大學式企業，造就導師型領導，培養知識型員工”，為企業打造新一代技術平臺作好人才儲備。2008年，金隅太行與河北工程大學聯合辦學，有70多名中青年骨干在那里學習；今年3月，企業開辦了企業管理大講堂培訓班，干部職工的學習意識空前提高；今年4月，金隅太行結合企業實際，自創了愛崗敬業歌，將集團公司董事長提出的“8個特別”人文精神寫入歌詞，在企業開展了“傳唱愛崗敬業歌，抒發愛集團愛國情”活動，鼓舞著干部職工立足本職做貢獻。
發展：敢拼善謀做大做強
2008年農歷大年初四，當人們還沉浸在節日氛圍之中時，金隅太行領導班子就開會研究市場布局、銷售方向，確立區域市場定位。抽調具有市場經營經驗的得力干將，沿著周邊250公里范圍，用了近1個月的時間，聽取各方面意見，認真分析市場變化規律，反復調研市場，核實數據，對戰略要地進行了多次考察、論證，最后制定出區域發展“一體兩翼”發展戰略和“三環”營銷戰略。
2009年，金隅太行對新建4500t/d水泥熟料生產線進行了主機設備招標，參加投標的單位多達70多家。金隅太行主要領導負責和投標單位進行談判，本著品牌優、質量好、價格低的思路，與投標單位展開唇槍舌戰，最終選到了理想的投標單位。金隅太行4500t/d熟料生產線的各類招標至今已進行了5次，每次公司領導都會周密謀劃、嚴格把關,為企業節省資金1400余萬元。
幾年來，李懷江以“金隅人干不成事誓不罷休、不輕易放棄”的精神，與邯鄲市和省建材協會的有關領導進行了多次洽談與溝通，提出企業未來發展目標定位，并在今年年初抓住當地政府招商引資、發展經濟的良好機遇，與邯鄲市政府簽訂了《戰略合作協議》，為下一步戰略推進埋下了伏筆。此外，金隅太行主要領導連續多年與周邊企業宙石公司高層緊密聯系，建立了深厚的友誼，并成功收購了涉縣宙石水泥公司，力促金隅集團戰略重組。
在未來強手如林的市場競爭中，只有做強才能做大。隨著集團水泥板塊“大十字”戰略的全面實施，金隅太行正在創建金隅品牌企業，打造冀南建材基地，力爭用3年時間把企業做強做大。目前金隅太行還在加緊戰略布點，收購或與礦渣粉、攪拌站企業聯營合作，搶占大市場，統一品牌，掌控區域市場話語權，為金隅事業的大發展、快發展做出應有貢獻。
成長的企業各有各的秘訣。金隅太行能在3年時間，把一個虧損的老國企經營好、管理好，實現逐年盈利，連年翻番，不能不說是奇跡。邯鄲金隅太行在扭虧、創業、奮斗、發展嬗變過程中，所展現出來的這種“不停步、不滿足、不懈怠”的精神，讓我們真切地看到奇跡背后折射出的金隅“8個特別”人文精神的內涵。