【水泥人網】在生態資源日益成為最重要的戰略資源的今天，低碳經濟的發展模式作為生態文明最重要的經濟模式，已經成為各國實現可持續發展的首要前提。廣東三馬水泥有限公司采用粉煤灰、鋼渣等工業垃圾，建立“以企業為主體、市場為導向、產學研結合的綜合利用科技創新體系”，發展“低碳技術”的高性能水泥，不但在去年全球金融危機中創造了一個又一個奇跡，產值突破7億元，還在2009年全國水泥品質檢驗大對比活動中，取得了全省第一名的佳績，榮獲“廣東省著名商標”。今年1-6月份，該公司水泥更是產銷兩旺，供不應求。
在當前復雜的宏觀經濟形勢下，這家企業如何能保持如此旺盛的發展勢頭？三馬水泥有限公司董事長李建偉的回答非常簡潔：“以品牌求生存，以創新求發展，苦練內功。”在采訪中，記者漸漸了解了這家企業創新創業跨越發展的大致歷程，也逐漸明白了這幾句話豐富而深刻的含義。
做大做強企業，形成品牌規模效應
位于風景秀麗的廣東省西南部陽春市的三馬水泥公司內熱浪襲人，高高聳立的群窯生產線，正一同開足馬力全力生產，來來回回的卡車組成的車流，快速穿梭于廠區，等待裝貨的運輸車排成了長龍。6月10日下午，一走進三馬水泥有限公司，記者立即感受到了工廠生產經營的紅火。廠長賈志球高興地告訴記者：“我每天接的電話就是要水泥，三馬的產品是有多少銷多少，供不應求。”
在三馬公司，品牌是第一要務。李建偉的發展理念很簡單：做大做強企業，形成品牌規模效應，大技改、大投入、大發展。改制5年來，公司從2005年的年產水泥30多萬噸發展到去年的238萬噸，實現產值7億多元。資產利潤率、產品質量連續多年居省內前列。這對地處廣東西南、資源和地理優勢并不明顯的三馬公司來說確實是個奇跡。據李建偉介紹，廣東三馬水泥有限公司是由始建于1971年的廣東省國營三馬水泥廠，于2005年6月轉制的民營企業。轉制之后，他們秉承軍墾戰士“真誠至上、腳踏實地、創新謀發展、品質求生存”的理念，始終保持艱苦創業自強不息的精神，千方百計尋找企業經濟增長點，改革創新，鑄造品牌，建立可持續發展的科學管理體系，形成高效的運行機制，使企業走上了健康發展的軌道。
在發展中，三馬公司也面臨很多困難，但他們沒有后退，而是勇敢迎上前去，看準方向，大膽投入，最終得到豐碩的回報。2007年，在當時資金緊張的情況下，他們先后投資5100多萬元建設了2條旋窯水泥粉磨生產線，一期、二期工程都分別提前2個月竣工投產，2條生產線都符合要求投入使用，實現產品合格率100%、達產率100%、設備運轉率95%、安全事故率為零的好成績，一舉使三馬公司本部產能從30多萬噸躍升到130萬噸，從而使企業獲得較大的經濟效益和社會效益。三馬公司原有2臺Ф3.2m×13m的高細磨，均是開路生產，生產P·S32.5礦渣水泥，配比熟料：礦渣：石灰石：石膏=59:30.3:7:3.7，成品水泥細度在3%之內，而臺時產量只有52噸。水泥銷售淡季時，還能應付生產；旺季時，則不能按時交貨，導致客戶不滿意。另外在淡季時，磨機日夜運轉，沒有利用好當時的電力政策（白天高峰生產時的電價是晚上的3倍），導致生產成本增加，市場競爭中處于劣勢。針對這種情況，他們找到鹽城市水泥粉磨技術研究所幫助實施技改，以達到2個目標：第一，提高水泥產量，解決季節性銷售問題，降低單位生產成本，提高粉磨站粉磨的優勢；第二，調整好產品細度，以便于生產高比表面積的水泥。公司在鹽城市水泥粉磨技術研究所的幫助下，將2臺Ф3.2米×13米的高細磨開路生產改成閉路粉磨，其中配套使用科行K型選粉機。
改造后，水泥成品出廠合格率一直在100%，且臺時產量穩定在75噸-78噸（32.5級礦渣水泥），產量在原來基礎上提高了40%。為了烘干濕礦渣，公司使用了1臺Φ3.3米×7.8米科行三筒烘干機，礦渣初水分為14%，終水分為1%，臺時產量達60噸-65噸，熱效率達85%，使用效果非常好。也正因對老廠高電耗、高煤耗、高污染的生產線進行技改，三馬公司打了一個漂亮的翻身仗，產品質量不斷提升，成本不斷下降，效益不斷增長，規模不斷擴大。
擴大市場覆蓋率，提升企業品牌價值
無論上世紀90年代的陽江市經典建筑，還是近年的東湖國際大酒店、陽江景湖花園、陽茂高速公路、陽春春州大橋等重點建筑，都是采用三馬公司生產的水泥建造的。這些重點工程青睞“三馬”水泥的重要原因是，“三馬”水泥的產品質量有保證。多年來，三馬公司出產的水泥總要比別的廠家貴一點，而買家仍然趨之若鶩。2005年6月公司轉制后，董事長李建偉根據水泥生產流水線的特點，制定出包括產量、質量、成本、消耗、環保、安全文明生產在內的各項定額指標，并且隨時跟蹤，適時修訂完善，保持了定額指標的先進性、科學性、合理性。全面定額管理制度的推行，保證了產品質量，促進了分配機制的公正合理。同時，靈活高效的運行機制實現了從廠長管理向制度管理的轉變。金融風暴“刮倒”了很多企業，而三馬公司都能迎風挺立，他們靠的就是管理和產品質量。細節決定成敗。在三馬公司，從總經理到一般工人，每個人都有完整的定額指標和規范的考核程序。按照“管理永恒，責任至上”的管理理念，三馬公司在強化質量管理、設備管理、環境管理等各項工作上抓深抓透，率先在行業內通過ISO9001質量管理體系認證、ISO10012計量檢測體系認證。三馬公司生產的水泥以早期強度高、富裕標號高、凝結時間適中、水化熱低、色澤美觀、施工性能好等特點，受到了用戶的信賴和推崇。在2009年全國水泥品質檢驗大對比活動中，公司取得了全國第13名、全省第1名的佳績。三馬公司還多次榮獲省優和部優產品、廣東省用戶滿意產品、廣東省水泥行業質量效益型先進企業、廣東省綜合經濟效益200強企業等光榮稱號。通過整合資源與中國建材云浮天山上市公司聯手形成戰略合作伙伴，公司的水泥產品結構得到了有效的調整，產品質量得到了進一步提高，確保了生產旋窯水泥所需旋窯熟料的供應，也確保了客戶對高質量水泥的需求，更好地滿足了陽江地區國家工程建設使用旋窯水泥的需要。2007年，該公司實施品牌帶動發展戰略，使生產42.5R水泥的比例大幅度提高，滿足了陽江地區高速公路等大型重點工程的需求，特別是滿足了陽春市新鋼鐵建設項目的高要求，使陽春市的這個重點建設項目得以順利進行。去年，為滿足更高標準的工程項目，如抽水蓄能電站、隧道橋梁等高標準項目建設的需要，公司成功取得了52.5R水泥的生產許可證（目前是廣東西部地區唯一獲得生產52.5R水泥許可證的企業），保證了高標號水泥建設項目的需要。
循環經濟和環保產業是三馬公司在新時期開拓的一條利用水泥窯生產線創造價值的新路。在外界看來，水泥廠屬于高電耗、高煤耗、高污染行業。但三馬公司一直都以三廢材料（即工業廢渣，如礦渣、鐵粉、爐渣等）為主要原料生產水泥，這樣一來，三馬公司非但沒有產生污染，還消耗了污染環境的殘渣，并且保證水泥的質量穩定不變，這樣的技術就是他們的核心競爭力。
感恩回報社會，企業品牌長遠發展
用實際行動、感恩的心回報社會，也是企業品牌發展的長遠之道。三馬公司十分注重對公共事業的建設，先后投資近百萬元，維修失修公路。陽春市潭水盤安村的元墩及連塘仔兩處路橋年久失修，群眾出行困難，李建偉聞訊后主動出錢、出料把橋修好了；2008年村民受臺風“黑格比”影響，房屋倒塌，他不但幫助村委會建起1座80平方米的房屋，還拿出10萬元對該村貧困黨員、學生、農戶進行慰問。2009年，陽春市永寧鎮發生水災，為了讓受災群眾重建家園，迅速恢復生產，他派公司代表送去了5萬元慰問金，同時還投資20多萬元在春城河西三馬村建設三馬公園，并購買了大量健身器材，為春城河西居民創造了健身休閑的理想活動場所，受到廣大市民的歡迎和愛戴。在公司內部，他還出資20多萬元幫扶困難職工及其家屬，并資助考上重點學校的職工子女讀書。去年，公司被陽江市總工會評為2009年度“先進職工之家”。
李建偉有句口頭禪：“以人為本，培養員工的企業主人翁精神，是品牌發展的長遠之道。”在市場經濟的高速運轉下，三馬公司和員工的利益是相輔相成的，以此提高公司員工的歸屬感和工作積極性。為此，企業把新的經營理念、用人理念和發展戰略等通過培訓、宣傳等不同形式灌輸到每個員工心中，明確企業未來的發展方向和發展目標，真正做到讓員工與企業“同生存，共命運”。三馬公司通過營造不斷學習的企業文化氛圍，建立起學習型企業。這幾年，公司靈活多樣地采取“走出去、請進來”的培訓形式，每年定期舉行4～5期培訓班，員工培訓率達85%以上。公司每年都會組織優秀員工和中層以上的管理人員和離休干部等到外地和國外旅游。同時，為了豐富和活躍本地群眾的文化體育生活，每年春節期間，三馬公司都會與市全民健身計劃工作指導委員會開展“三馬杯”籃球、足球、乒乓球、羽毛球、象棋及春節游園等形式多樣的迎春文體活動，吸引了眾多市民積極參與。廣東三馬水泥有限公司的義舉，不僅使市民在春節期間過得豐富多彩，享受到文體盛宴，還有力地推動了市區文化事業，為營造文明和諧的社會氛圍做出了應有的貢獻，也為三馬水泥在社會上營造了良好的企業品牌形象。
【作者：李賀林】
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