【水泥人網】??? 2010年上半年，興業海螺公司多管齊下，求突破、創新高，實現了“時間過半，任務過半”的工作目標，完成全年水泥生產任務的57.42%，為完成全年目標任務打下了扎實基礎。

水泥發運場景

上半年，興業海螺公司在狠抓各項經濟技術指標優化和基礎管理水平提升的基礎上，瞄準更高目標，全力推動生產再上新臺階，為公司經營績效的提升奠定堅實基礎，助推企業管理轉型。

公司一是認真貫徹2010年工作會議精神，以人為本，強化基礎管理和企業文化建設，提高員工對海螺文化、海螺理念認同感，增強員工的歸屬感和自豪感。并通過早會、周例會等形式督促各項工作全面開展，提升部門執行力。

二是嚴抓現場設備管理，提高設備運轉質量，將設備保養責任到人，并通過定時組織檢查，及時發現問題、解決問題，把設備故障消除在萌芽狀態。同時，推行設備事故“一事一議”的管理模式，強化員工提高設備的日常巡檢、點檢質量，使得現場的跑、冒、滴、漏點得到有效的整治，系統設備得到高效穩定運行, 進一步提高設備運轉質量。

三是加強原材料輸送線管理，確保物料輸送暢通。公司加大各輸送線下料口檢查、清理頻率，確保密封性能完好，杜絕漏料，并不定期對計量設備進行校驗。???

四是提高員工技能，保障生產穩定高效運行。為了不斷提高員工處理問題的能力，公司根據不同崗位制定培訓計劃，做到有培訓、有驗證、有考核，形成閉環管理，有效地提高了員工對崗位知識的掌握程度。此外，還開展各項評比活動，形成了比、學、趕、幫、超的濃厚工作氛圍，大大提高員工的工作積極性。

五是堅持以窯、磨為中心，在穩定質量的前提下實現產能最大化。為穩定產品質量，實現產能最大化，各操作員上班前先到現場對物料情況、設備運行情況進行點檢，加強對現場的熟悉程度，提高應對各種突發事件的處理能力。同時，通過每周操作例會、研討會，對上周在生產過程中出現的問題進行分析研討，制定切實可行的解決措施，并對各操作參數進行不斷的優化，在保證質量穩定的同時充分發揮了窯、磨產能。