【水泥人網】??? 白馬山水泥廠緊扣生產經營目標，按照年度專業管理計劃和集團人力資源專業管理要求，以新出臺的用工管理政策法規為指導，圍繞“優化人力資源結構，完善薪酬考評機制，加快員工技能培訓，構建和諧員工關系”展開人力資源專業管理工作，積極營造工廠和諧、穩定、高效的工作氛圍，為完成年度目標任務提供人力資源支撐。

創新培訓模式，加快新學員融入企業步伐

拓寬招聘渠道，創新招聘方式，加大熟練工種人員的招聘力度，做好人員結構優化和人才儲備工作。結合年度人員招聘置換方案，借鑒前期招聘熟練工種人員的經驗，不斷調整招聘思路，引進熟練技工。繼續利用人力資源市場定點招聘這條主線，同時以定點校園對口招聘、網絡招聘等方式來拓寬招聘渠道，及時補充所需人才，做好人員儲備工作。

充分發揮組織管理職能，做好干部管理和員工隊伍建設工作，為工廠生產經營提供良好的人力資源支撐。加大對干部的日常監管，將干部培訓納入日常化，認真開展中層管理人員“一人一課”培訓工作，達到鍛煉培養中層干部隊伍的目的。在員工隊伍建設上，深入基層采取調研走訪、定期座談、不定期溝通交流等方式相結合，針對階段性熱點難點問題，正確引導和教育員工，強化責任意識，穩定員工隊伍，同時將人事工作做細、做精、做到實處。

扎實開展基層管理崗位培訓，通過抓實檢查與指導，促員工綜合技能和素質穩步提升。組織開展好主管、工段長的培訓工作，強化技術骨干管理技能，幫助新聘任的主管、工段長盡快適應新的崗位，完成角色轉變，提升自身綜合技能水平和管理能力，真正發揮生產中的骨干作用。在總結上一屆班組長培訓班舉辦經驗的基礎上，參照其他兄弟公司好的做法，結合生產工作中的實際需求，在培訓形式等方面繼續改進創新，開展好班組長培訓班，幫助他們更好地在基層發揮“兵頭將尾”的作用。繼續加大對新人的關注培養力度，督促各單位從安全、理論、實踐等多方面進行培訓教育，幫助新員工樹立安全意識，掌握生產理論知識，提高實踐動手能力，并適時做好思想引導工作。

進一步完善維修崗位技能等級考評激勵機制，以培訓、實踐、比武相結合的方式，開展維修崗位培訓暨技能大比武活動，全面提升維修隊伍的綜合技能水平。完善維修崗位技能等級考評工作，將維修崗位不同等級上崗標準匯編成冊下發宣貫，同時根據維修崗位等級評定后的運行情況，建立維修崗位考核標準，規范維修崗位人員日常管理，建立激勵與約束機制，進一步調動維修工的積極性和主動性。并以維修崗位技能等級考評激勵機制為指導，結合工廠部分新進維修人員技能水平的實際情況，開展專業培訓暨技能大比武，用情景模擬、場景再現、技能比武等形式來激發他們的學習樂趣，注重培訓與比武的有機結合，充分調動新老維修人員的工作主動性、積極性，提升維修隊伍的綜合維修技能。

結合創先爭優活動開展，充分發揮黨團工群組織作用，通過多種形式的活動、宣傳，持續做好員工氛圍營造工作，構建和諧企業。圍繞生產經營年度目標任務，扎實開展“四強四優”創建活動，切實發揮基層黨組織在推動企業發展、干部隊伍建設、促進企業和諧等方面的戰斗堡壘作用以及黨員在堅定信念、崇尚科學、愛崗敬業、無私奉獻方面的先鋒模范作用。并進一步發揮各級組織的作用，通過持續開展“知遇感恩 忠誠”活動、舉辦新進員工座談會、優秀青年標兵及師傅表彰會、新老員工交流會等活動，做好輿論宣傳及引導工作，進一步激發廣大員工的工作熱情，大力渲染“練就隊伍、增強本領、創先爭優、和諧向上”的工作氛圍，繼續保持并助推良好的員工關系，鞏固人力資源結構調整和工資正向激勵的成果。

以完善企業內控體系建設為契機，全面梳理企業規章制度與管理流程，確保各項管理形成閉環。抓住建立完善上市公司內控體系建設的有力契機，對工廠現有規章制度、管理流程等進行系統梳理，根據現有需要組織進行修訂完善，分批次修訂下發，將人員、設備有機結合，確保企業管理形成有效閉環，助推工廠生產經營邁向更高臺階。