【水泥人網】云南水泥投資行業已顯過剩，競爭日益激烈，如何避開布局密集的昆明區域，尋找一片新的藍海？金沙江沿岸的水電項目和正面臨淘汰落后產能大限的各縣級小水泥企業，目前正成為省內外大腕級行業企業投資重組熱捧的目標。

近日，昆鋼副總經理孫小躍、昆鋼水泥建材集團董事長丁華輝再次率集團技術骨干趕赴滇東北的昭通大關、鹽津等地，對外來“強頭”覬覦已久的資源搶先下手。

孫小躍告訴記者，僅昭通大關壽山投資的4.2個億人民幣，表明昆鋼的南突東擴戰略進入實質性階段。

這個信號對于身價百億的昆鋼不算什么，但對于行業卻格外引起了注意，此前，有業內知情人士認為，昆鋼近年來的主投業務是煤化工，水泥行業只是其中的一個板塊，可最近的戰略調整，顯示了昆鋼做此行業老大的態勢已經明顯。

才從收購永善縣水泥廠敗北中騰出身來的四川中天集團掌門人李富華說，他2008年以招商身份看中永善水泥廠，但當時就聽說有外資三德集團和昆鋼等重量級在介入，至今中天未能如愿，他明白了與大腕級角逐的實力。

昆鋼落子昭通大關，只表明云南鋼企大佬挺進滇東的正式預演，而真正目的是，針對昭通各縣水泥廠的收購與重組，角逐三德看中金沙江水電項目在云南滇東北的市場。

對于三峽集團開發金沙江，僅全國知曉的三座大型水電站建設，每天的水泥用量就超過1萬噸，相當于云南整個水泥用量的1/4，這個數字極具誘惑，難道昆鋼會熟視無睹。與記者對接，丁華輝坦言表達。

昭通市經委一位不愿署名的科長在電話中告訴記者，除三德、昆鋼外，瑞安、紅塔、東駿等行業大腕已在昭通密布，如此看來，昆鋼水泥建材集團（下稱昆鋼水泥）東進的遭遇戰在所難免?

布局昭通總攻略

一場硬仗已打響。

接受記者的采訪，昆鋼水泥CEO李元化直言相告。

他所說的硬仗表現在兩個方面，一方面是投資4億多的大關壽山百萬噸產能項目即將動工，另一方面則是面對外來“強敵”的覬覦該如何應對。

按母公司昆鋼集團的戰略規劃，壽山項目只是昆鋼水泥東進的一顆棋子，而今后將是對巧家等部分縣水泥廠的重組技改，以及被眾多行業大腕垂涎的向家壩、溪洛渡，特別是巧家白鶴灘大電站建設的水泥銷售。

“我們在布局的時候，主要考慮到的就是涉足云南水電站投資的客戶，未來20年內，我們主要服務的對象就是云南新建水電站項目。”李元化說。

事實上，昆鋼水泥投資壽山屬于異地技改新建項目，總投資約4.2億元，占地面積220畝，擬建設一條日產2500噸的新型干法水泥熟料生產線。

這條生產線的投建，將淘汰原昆鋼水泥的紅河建材溶劑有限公司的落后水泥生產工藝。項目建成后年產熟料77.5萬噸、年產水泥100萬噸、年發電量2480×104千瓦時、年供電量為7210×104千瓦時。

大關縣一副縣長透露，昆鋼水泥進境投資百萬噸新型干法水泥生產線，縣里將關閉淘汰原大關位于壽山鄉的水泥廠，資產等一并移交昆鋼重組處理。

記者在采訪中發現，昆鋼水泥由紅河建材熔劑有限公司、云南昆鋼嘉華水泥有限公司、保山昆鋼嘉華水泥有限公司、曲靖昆鋼嘉華水泥有限公司和云南昆鋼新型建材有限公司，以及正在建設的臨滄鎮康新型干法水泥生產線等公司組成，目前整個集團產能已達到650萬噸，躍居全省行業“前三甲”。

梳理集團組建背后，每個分公司的成立都映射出昆鋼水泥按產業政策實施重組當地一家水泥企業的軌跡。

昆鋼水泥內部知情人士告訴記者，被重組后的部分公司職工，從他們身上還能看到穿著原來廠服上班的身影，唯一不同的是，被淘汰后的立窯生產線全部換成符合產業政策的新型干法生產線。

李表示，昆鋼集團組建水泥建材集團，一是整個集團施行多元化發展戰略的需要，另一個是抓住了水泥產業政策扶大關小，加大淘汰落后產能力度推進的機遇期。

憑借昆鋼在資金和技術與管理上的實力，通過新建、利用資源重組并實行改擴建等組建一個行業上的實力型集團，昆鋼具備優勢。

記者沿用李元化的話說，昆鋼組建水泥建材集團，不僅滿足自身需求，還能背靠“昆鋼”這塊大牌子對外擴張。集團自2009年1月掛牌以來，當年就實現了13億元的總產值。

整合資源是水泥建材集團的主攻方向，而3年內達到1000萬噸的產能則是戰略總攻。李富華談及此話題，稱這就是民營資本難與國有資本抗衡的原因。

他稱自從參與永善水泥廠收購退出后，自己立足四川內江總部的水泥銷售雖未大量銷往云南，但經宜賓至云南水富的銷售網絡仍然存在，由于遇到昆鋼步子昭通，其稱自己的水富網絡可能遭遇極大挑戰，甚至全部撤退。

對于昆鋼而言，省工信委原材料裝備處副調研員李莉認為，鋼鐵大佬目前的跡象也已明顯，不管遇到行業上的多大阻擊，但“大佬”的1000萬噸戰略目標將越來越近。