【水泥人網】9月份以來，上海海螺緊緊圍繞公司生產經營目標，積極應對市場變化，果斷采取經營對策，提升銷量，內部圍繞銷售全力保供，優化經濟技術指標，推進技改創新促進節能降耗，全月實現利潤目標、水泥產量、綜合電耗三項主要指標創歷史單月最好水平，提前三個多月完成年度利潤目標，展示了一個老海螺企業新的輝煌。

上海海螺

九月初，上海區域內新開、新建工程項目逐漸增加，總體市場需求進一步提升，區域內水泥出現局部供不應求的形勢。該公司根據對市場形勢的研判，提出了一系列保障措施：

一是抓住公司創先爭優全面推進實施階段，發動黨組織“五個好”及黨員的“五帶頭”作用.開展公司黨員身邊“無事故、無隱患、無次品”等主題活動，帶領和引導廣大員工努力提高工作質量、工作效率和工作水平，進一步完善考核激勵機制，激發員工在本職崗位上創出一流業績。

二是優化生產組織，確保設備穩定高效運轉。該公司根據每天的銷售預報，合理做好生產和發運組織，精心做好各種設備的維護及系統工藝檢查工作，保證設備安全、穩定、高效運行；同時，積極開展好九月份“質量月”各項活動，規范全員質量行為，提升質量意識，完善低庫位時質量控制手段，確保水泥質量安全。

三是超前做好各種物資的均衡保供，做好市場調研和供應渠道開拓，形成可靠穩定的供貨渠道，加強管理人員值班檢查制度，規范進出廠物資的管理，保持物料消耗控制在較低水平。

四是持續抓好三級成本管理的落實提高和檢查改進工作，做好指標跟蹤分析，在班組和工段開展“樹標桿、找差距、趕先進”等降本增效系列活動，成本水平得到進一步優化。

五是全面推行新的三廢資源的使用，爭取最大稅收優惠政策。該公司在穩定原有三廢資源供應的基礎上，與政府相關部門積極溝通，加大市場調研，與供應商通力協作，開拓推進新三廢物資－碎屑在三廢退稅中的利用，超額完成退稅目標。