【水泥人網(wǎng)】杜慶申終于打算參與河北鋼鐵（000709）集團的重組了，面對越來越殘酷的生存現(xiàn)狀，作為民營企業(yè)河北永洋鋼鐵有限公司董事長，他將和河北省幾家民營鋼鐵企業(yè)一起與河北鋼鐵集團簽約重組。

過去幾年時間里，中國鋼鐵行業(yè)掀起的兼并重組浪潮，主要發(fā)生在省內(nèi)及國有企業(yè)之間。在幾家大型鋼鐵企業(yè)勢力版圖基本劃定之后，這些資本實力進一步壯大的大型國有鋼鐵企業(yè)，開始向民營鋼鐵企業(yè)“下手”。

事實上，不只是鋼鐵行業(yè)，國家重點推動的煤炭、水泥兩大行業(yè)的兼并重組，在重組規(guī)模和方式上，也在進一步升級。

“煤老板”沉浮

從2008年開始，煤炭大省山西率先掀起了煤炭兼并重組浪潮。兼并重組的矛頭直接指向了民營中小煤礦。山西煤炭資源重組整合前，全省2840座煤礦中，30萬噸以下的小煤礦占70%以上，其中15萬噸及以下的小礦近60%。

截至目前，山西省煤礦礦井數(shù)已減少到1053座，壓減比例60%，30萬噸以下礦井全部淘汰；煤礦企業(yè)主體由2200多個減少到130個左右，形成4個年生產(chǎn)能力億噸級的特大型煤炭集團、3個年生產(chǎn)能力5000萬噸級以上的大型煤炭集團。

由于此次整合浪潮主要是行政手段推動，所以重組過程中，發(fā)生了多起不和諧的事件。去年10月12日，山西省呂梁市臨縣林家坪鎮(zhèn)楊家山村民趙淑斌等人手提木棍、砍刀到三興煤焦有限公司與照看煤礦的白家峁村民發(fā)生沖突。雙方的沖突終導(dǎo)致4人死亡、14人受傷。

與此同時，一大批民營資本在此次重組浪潮中退出。2009年年底，山西銀監(jiān)局進行的一次調(diào)查顯示，山西省煤炭企業(yè)兼并重組中，最終退出煤炭行業(yè)的資金預(yù)計在1400億元左右。

然而重組浪潮推進過程中，有關(guān)部門卻并未提供良好的資金退出通道。山西當?shù)毓賳T告訴《第一財經(jīng)日報》，在國家三令五申嚴控房地產(chǎn)市場的背景下，倘若數(shù)千億資金投入某個房地產(chǎn)市場，無疑是一場巨大的“災(zāi)難”。

事實上，這些缺乏“安全感”的“煤老板”也沒有想好資金的投資方向，于是諸如房地產(chǎn)等投資回報率很高的行業(yè)，成為其短期內(nèi)最大的投資去處。

此外，國家掀起煤炭行業(yè)兼并重組浪潮，其初衷是減少甚至杜絕礦難的發(fā)生，其中針對的是民營中小煤礦。然而經(jīng)過多次整合后，山西依然有大型國有煤礦發(fā)生礦難。今年10月16日，河南中平能化集團平禹煤電公司四礦12190采面，在施工防突鉆孔時發(fā)生煤與瓦斯突出事故，造成多名礦工遇難。兩年前，2008年8月1日，這一礦井的同一個作業(yè)面，也曾出現(xiàn)煤與瓦斯突出事故，當時造成23人死亡。

這意味著礦難并非只發(fā)生在民營中小煤礦當中。事實上，當前中國煤礦事故頻繁發(fā)生的根本原因是煤礦企業(yè)對安全保障的投資和重視程度不夠。如果民營企業(yè)對安全足夠重視，絕大部分安全事故也都能夠避免。