【水泥人網】截止到2010年11月26日，雙峰海螺2#窯已連續運行128天，刷新了公司窯連續運轉最高記錄。

生產線穩定運行

2010年，雙峰海螺公司認真貫徹落實集團公司和股份公司年初工作會議精神，緊緊圍繞年度生產經營目標，克服困難，上下齊心，夯實基礎管理，深入挖掘內部潛能，堅持以窯系統為中心，在公司內部廣泛開展自查自糾活動，定期召開各項管理和技術研討會，優化管理思路，整合優勢資源，全力推進管理轉型，大力培養年輕干部，激勵管理創新，全面提升公司運營質量。

一、扎實組織區域專業互動，積極開展勞動競賽。雙峰海螺公司充分發揮區域核心企業作用，通過與湖南、石門海螺公司定期組織開展工藝、裝備、電氣等專業互查活動，互動學習，及時找出系統運行及管理存在的問題，制定專項解決方案，既實現了區域子公司資源共享，優勢互補，又全面提升了各公司基礎管理水平；同時公司精心組織，結合公司經營管理目標制定了窯磨產量和臺產、柴油消耗、成本管控等各項勞動競賽方案，在各單位開展了不同形式的勞動競賽活動，全面激發了員工士氣和斗志，各單位在活動中齊心協力，比學趕超，形成了良好的生產管理氛圍。

二、樹立“窯系統問題快速處理，磨系統預檢修高質量”的生產組織理念。公司建立以中控信息傳遞為中心，生產調度組織為中心，各專業管理機構為重心的窯系統中心保駕體系，確保信息快速傳遞，問題迅速得到處理，磨系統預檢修高質量，強化生產調度職能，要求做好生產組織協調的同時，跟蹤并監督執行情況，通過早會、周會、例會、調度會傳達生產組織信息與工作安排，主抓專業管理，力保生產組織體系作用有效發揮，保障生產運行安全穩定。

三、充分發揮專業優勢，不斷完善裝備管理體系。裝備專業以窯系統穩定運行為中心，以設備日常專項檢查和維護保養為抓手，精耕細作，將每次專業檢查臺帳、結果定期上報，將檢查存在的問題和整改措施及時發放各分廠，狠抓專項整改落實質量，嚴格落實整改完成情況，形成專業管理閉環。對于設備故障，堅持做到“一事一議”并舉一反三，細致分析故障原因，制訂有效的防范措施，避免重復性故障的發生。

四、注重安全過程管理，確保生產運行安全穩定。一方面從教育、培訓和考核方面入手，以糾正習慣性違章為突破口，注重安全過程管理，加大現場督查、抽查考核力度，把職員“四不傷害”防護教育，勞保用品正確穿戴，安全操作規程，作為強化安全管理工作的方法，充分發揮班組安全管理作用，確保人員安全；另一方面針對湖南區域氣候特點，在不同時期制訂了設備防凍、設備防署和雨季設備安全運行等方案，嚴格落實到生產單位基層，定期進行檢查落實，確保了設備在特殊時期的安全運行，保障了窯系統的持續穩定高效運轉。