【水泥人網(wǎng)】?2010年，中國水泥廠公司加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，抓源頭、重過程、保結(jié)果，加強礦山石灰石開采的質(zhì)量監(jiān)控，確保礦石品位的合理搭配，滿足大窯煅燒要求，穩(wěn)定了熟料質(zhì)量，低堿水泥較好滿足了重點工程的需求，積極推動廉價材料的使用，特別在下半年配料全部使用鐵尾渣，達到公司降本增效的目的，水泥中混合材摻加量基本滿足3-5年規(guī)劃的要求。

加強原燃材料的驗收管理，積極參與周邊資源的調(diào)研，確保原材料的安全保供。公司及時組織完善進廠原燃材料管理制度，相繼轉(zhuǎn)化了《外購原燃材料驗收管理辦法》和《鐵質(zhì)原料取樣、制樣、留樣操作流程》，強化了源頭的管理，不斷解決原燃材料驗收過程中出現(xiàn)的新問題、新情況。進廠煤炭繼續(xù)保持在原煤管理員的統(tǒng)一管理和監(jiān)控下，1-11月份進廠煤炭和入窯煤灰分累計差異較小。根據(jù)原材料保供需要，集中組織對周邊石粉、塊石、鐵質(zhì)資源、工業(yè)石膏等進行調(diào)研。根據(jù)調(diào)研情況，不斷優(yōu)化公司原材料結(jié)構(gòu)，有效地保證生產(chǎn)的持續(xù)進行，為提高公司的效益作出了的貢獻。

實施看板管理，跟蹤質(zhì)量控制信息

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加強礦山開采的日常監(jiān)控，穩(wěn)定配料合格率，確保熟料質(zhì)量。針對公司礦山的品位特點，公司質(zhì)量部門積極介入礦山的開采管理，每天派人參加礦山的早會，及時反饋信息，形成較為有效的上下溝通通道。在質(zhì)控處和礦山分廠的共同努力下，成功搭配了各類夾層、邊坡，2010年青龍山下山石灰石總體控制較好，基本滿足了配料需要，沒有影響重點工程水泥質(zhì)量，為重點工程水泥的保供奠定了堅實的基礎(chǔ)。2000t/d線熟料質(zhì)量明顯好于往年，熟料的f-CaO合格率連續(xù)9個月維持在較高的水平，滿足生產(chǎn)重點工程低堿水泥的需要。

開展技能操作比武、培訓(xùn)效果驗證考試等形式來驗證培訓(xùn)效果。公司定期組織開展崗位技能比武和培訓(xùn)活動，公司質(zhì)控處還連續(xù)七年榮獲全年大比武全優(yōu)單位稱號。通過技能比武，大家學(xué)技術(shù)、提高操作技能的熱情高漲。技能比武對參賽的幾名新進員工而言是一次難得的學(xué)習(xí)和提高的機會，她們通過比賽和觀摩老員工的規(guī)范操作找到了自身操作上的薄弱點，比賽后紛紛跟老師傅們?nèi)〗?jīng)、請教。大家通過賽后的溝通和交流，集體榮譽感增強了，質(zhì)控處的整體檢驗技能也提高了。

加強市場走訪，及時收集客戶意見。公司將客戶服務(wù)工作當作品質(zhì)管理的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常與銷售部門一起對熟料客戶進行常規(guī)走訪，了解產(chǎn)品使用情況，及時解決問題，深受客戶好評。

質(zhì)量安全高于一切，中國水泥廠公司牢固樹立至高品質(zhì)、至誠服務(wù)的忠旨，以過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，贏得更多的市場機會。