【水泥人網(wǎng)】截止2010年12月21日，扶綏海螺生產(chǎn)水泥完成年度計(jì)劃的100.05%，水泥產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。

2010年，在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年初的工作會(huì)議精神，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作激情和創(chuàng)新意識(shí)的基礎(chǔ)上，扶綏海螺積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，緊咬年度生產(chǎn)目標(biāo)不放松。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué)決策下，扶綏海螺認(rèn)真開展了一系列工作，以“內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)；產(chǎn)品抓質(zhì)量、發(fā)運(yùn)抓服務(wù)；生產(chǎn)抓成本、管理抓制度”為工作要求，注重節(jié)能減排,堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理原則。

水泥磨平穩(wěn)運(yùn)行

緊咬生產(chǎn)目標(biāo)不放松，狠抓落實(shí)。公司始終堅(jiān)持以效益最大化為目標(biāo)，緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照目標(biāo)，細(xì)化分解，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。在月度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，大力實(shí)施技改技措，較好完成了全年各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)。

生產(chǎn)組織有序，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。生產(chǎn)組織方面，公司穩(wěn)抓全年生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，并將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，同時(shí)制定切實(shí)可行的沖刺保障措施，確保月度與年度水泥生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。此外，生產(chǎn)部門組織成立各專業(yè)小組，針對(duì)生產(chǎn)上遇到的瓶頸問題進(jìn)行分析研討，排查生產(chǎn)上存在的問題與隱患，防微杜漸，有效提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

加強(qiáng)技改技措，改善生產(chǎn)物流，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行。公司8月份完成了1#、2#粉煤灰轉(zhuǎn)子秤的技改工作，解決了粉煤灰下料波動(dòng)的大難題，穩(wěn)定了磨機(jī)喂料，磨機(jī)臺(tái)時(shí)提高了2～5t/h，取得了顯著成效，極大減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。此外，分廠進(jìn)行了一倉階梯襯板的更換、3#磨竄倉鋼球的清揀、輔材斗提料斗加裝樹脂板等檢修及技改技措工作，為設(shè)備的穩(wěn)定高運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)工藝基礎(chǔ)管理，做好工藝牽頭作用。公司領(lǐng)導(dǎo)定期組織公司內(nèi)部員工召開工藝交流會(huì)，交流探討工藝流程、工藝創(chuàng)新等。同時(shí)借助廣西區(qū)域幫扶公司三期調(diào)試的契機(jī)，在公司專家公寓會(huì)議室召開了區(qū)域工藝交流會(huì)議，決定成立區(qū)域工藝管理小組，加強(qiáng)工藝基礎(chǔ)管理，力爭(zhēng)提升區(qū)域整體工藝水平。