【水泥人網(wǎng)】截止2010年12月30日，石門海螺公司熟料產(chǎn)量突破218萬噸大關(guān)，圓滿完成2010年目標(biāo)任務(wù)。

2010年，石門海螺在集團、股份公司及專業(yè)部室的指導(dǎo)幫助下，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工程建設(shè)目標(biāo)，充分挖掘內(nèi)部管理潛力，及時調(diào)整、部署階段性生產(chǎn)工作計劃，一手抓生產(chǎn)運行、一手抓工程建設(shè)，以優(yōu)化各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、降低消耗、穩(wěn)定生產(chǎn)、體制建設(shè)兼顧二期建設(shè)為工作重心，合理安排，狠抓落實，促使公司全年取得了較好的成績。

層層分解生產(chǎn)任務(wù)，咬緊目標(biāo)不放松。堅持以效益最大化為目標(biāo)，通過每日早會、每周調(diào)度會、每月調(diào)度總結(jié)會，對各專業(yè)工作進行梳理、總結(jié)，精密部署，落實責(zé)任，切實做到“以日保周，以周保月，以月保年”；定期召開工藝、設(shè)備例會，夯實基礎(chǔ)管理，不斷健全生產(chǎn)組織體系，促使生產(chǎn)組織合理、有序、高效運行。

公司兩條熟料生產(chǎn)線穩(wěn)定運行

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通過組織工藝研討、交流會，創(chuàng)新工藝管理理念，攻克工藝難題，優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。利用每周一次的操作員研討會，加強窯操與發(fā)電操的溝通，商討對篦冷機的操作，將每周的實際情況與研討會結(jié)果相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)；積極組織技術(shù)管理人員召開工藝交流會，經(jīng)過反復(fù)不斷的研討分析，并對篦冷機進行技改，促使公司余熱發(fā)電量大幅度攀升，實現(xiàn)了降本增效。

提前介入二期工程建設(shè)，實現(xiàn)了二期熟料生產(chǎn)線點火即投產(chǎn)、投產(chǎn)即達標(biāo)。在確保一期熟料生產(chǎn)線穩(wěn)定運行的前提下，公司組織生產(chǎn)系統(tǒng)提前介入新線工程建設(shè)，并實行分片負責(zé)，責(zé)任到人，搶抓進度，確保質(zhì)量；參照一期項目及集團其它公司熟料項目先進經(jīng)驗，公司積極組織各分廠維修力量和施工單位力量，對二期工藝線進行修配改。通過股份公司各部室的大力支持、調(diào)試驗收組的幫扶指導(dǎo)及公司全體員工共同努力，公司二期4500t/d熟料生產(chǎn)線提前達產(chǎn)達標(biāo)并保持穩(wěn)定運行，為公司年度生產(chǎn)任務(wù)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

加強設(shè)備運行監(jiān)控，大力開展技改技措，提高設(shè)備運行質(zhì)量。通過建立“現(xiàn)場巡檢、專業(yè)技術(shù)點檢、分廠周檢查、設(shè)備管理部門月檢查”的四位一體監(jiān)控體系，加強設(shè)備維護，及時治理“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象及各類設(shè)備隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定運行；充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性，積極推進技改技措工作，降低設(shè)備故障率。

完善業(yè)績考評體系，全力推進人員培訓(xùn)。結(jié)合上崗標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，積極開展中層管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干、維修工和一般崗位員工的業(yè)績考評工作，進一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升公司專業(yè)管理水平；制定嚴密的培訓(xùn)計劃，除了對公司專業(yè)技術(shù)人員開展形式多樣的培訓(xùn)外，還對公司新招聘人員進行技能培訓(xùn)，并根據(jù)專業(yè)分配到各崗位進行實踐培訓(xùn)，提高了公司員工隊伍整體素質(zhì)，增強了技術(shù)保障能力和專業(yè)管控能力