【水泥人網(wǎng)】為進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，鄰水紅獅在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各專家的指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，通過近半年的不懈努力，于2011年1月10日正式通過國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO質(zhì)量、環(huán)境管理體系認(rèn)證全過程審查，并獲得相關(guān)認(rèn)證證書。

為順利通過ISO質(zhì)量與環(huán)境管理體系認(rèn)證，公司于去年6月底專門成立了質(zhì)量和環(huán)境管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和貫標(biāo)工作小組，由公司副總經(jīng)理汪建衛(wèi)領(lǐng)頭，總經(jīng)理助理杜長有負(fù)責(zé)貫標(biāo)認(rèn)證日常事務(wù)工作，在公司展開了多輪的學(xué)習(xí)、改進(jìn)、審核工作。小組先后組織化驗(yàn)室完成了《質(zhì)量體系一體化手冊(cè)》的編寫、表格文件的統(tǒng)一，各相關(guān)科室對(duì)管理文件進(jìn)行了修訂與撰寫。同時(shí),工作小組還組織對(duì)質(zhì)量與環(huán)境管理的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定期的檢查與整改，逐步達(dá)到認(rèn)證的規(guī)范化要求。期間，公司先后進(jìn)行了第一次、第二次內(nèi)審。兩次內(nèi)審開出的不合格項(xiàng)均已得到及時(shí)糾正并有效控制；且開展了管理評(píng)審。管理評(píng)審后，結(jié)合各項(xiàng)工作的進(jìn)展，小組進(jìn)一步申報(bào)了外審，并于2010年10月底通過了北京國建聯(lián)信認(rèn)證中心有限公司的外審。

這次認(rèn)證的通過充分證明了鄰水紅獅從產(chǎn)品質(zhì)量到環(huán)境管理的一系列過程已經(jīng)達(dá)到ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理建設(shè)工作更進(jìn)一步。

質(zhì)量、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書的獲得對(duì)鄰水紅獅健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系意義深遠(yuǎn)，對(duì)完善組織內(nèi)部管理，促進(jìn)質(zhì)量管理制度化、體系化和法制化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。同時(shí)該認(rèn)證也大大提升了鄰水紅獅社會(huì)形象，增強(qiáng)了客戶的信賴，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司產(chǎn)品進(jìn)入重點(diǎn)工程取得了敲門磚。同時(shí).認(rèn)證的獲得是認(rèn)證部門對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)體系管理工作的一個(gè)肯定。我們深信，在集團(tuán)公司的正確決策下，和鄰水紅獅領(lǐng)導(dǎo)班子成員的正確帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，ISO質(zhì)量與環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范將會(huì)在生產(chǎn)實(shí)際中得到進(jìn)一步的深入貫徹和落實(shí)，鄰水紅獅的管理水平將會(huì)在新的一年里再提升一個(gè)新的檔次，再上一個(gè)新臺(tái)階。