【水泥人網(wǎng)】1月8日，華新水泥股份有限公司組織環(huán)保、園林綠化、周邊關(guān)系等方面的外聘專家，對旗下爭創(chuàng)社會(huì)責(zé)任示范工廠活動(dòng)中勝出的有關(guān)單位進(jìn)行復(fù)查、指導(dǎo)。

華新水泥宜昌公司

本次評估歷時(shí)6天，行程3000多公里，外聘專家組最終將獨(dú)立評選出獲得2010年度華新水泥社會(huì)責(zé)任示范工廠各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的公司。

據(jù)華新企業(yè)社會(huì)責(zé)任部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2010年4月，華新所有工廠展開“爭創(chuàng)社會(huì)責(zé)任示范工廠”活動(dòng)，以期通過對各分公司社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2010年上半年，全國水泥行業(yè)價(jià)格低迷，受市場無序競爭有增無減的掣肘，包括華新在內(nèi)的水泥企業(yè)，水泥毛利率持續(xù)下降。上半年艱難的經(jīng)營形勢下，華新水泥為何還在和經(jīng)濟(jì)利潤看似不太相關(guān)的社會(huì)責(zé)任方面，如此“大費(fèi)周折”？

華新有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《產(chǎn)經(jīng)周刊》記者：“公司總裁李葉青一直強(qiáng)調(diào)，華新的發(fā)展不能以犧牲應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任為代價(jià)，并主張要把公司在技術(shù)，尤其是余熱發(fā)電、市政污泥、危廢處置等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，以及掌握這些技術(shù)和管理素質(zhì)的員工調(diào)動(dòng)起來，為社會(huì)發(fā)展積極承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?/P>

形成制度化的社會(huì)責(zé)任管理體系

早在2008年前，隨著水泥行業(yè)第一份社會(huì)責(zé)任報(bào)告的發(fā)布，華新水泥就已經(jīng)將社會(huì)責(zé)任的概念和口號，化作了一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的指標(biāo)和行動(dòng)，并引入公司的管理系統(tǒng)。

任何一個(gè)工廠，從最初的選址、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)，再到后期監(jiān)管，統(tǒng)統(tǒng)考慮在內(nèi)。甚至萬一發(fā)生事故而應(yīng)該采取的緊急預(yù)案，也都涵蓋其中。

華新總部還專門成立以總裁李葉青為主任，外籍總裁助理李恩任常務(wù)副主任的社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)，并專門設(shè)立社會(huì)責(zé)任部，負(fù)責(zé)公司社會(huì)責(zé)任日常工作。“新建工廠，事前必須進(jìn)行周密的環(huán)境評估，環(huán)保投入占總投入的12%。”華新水泥郴州公司執(zhí)行總經(jīng)理靳水生給記者算了一筆賬，以該公司兩條日產(chǎn)4500噸的新型干法水泥生產(chǎn)線為例，環(huán)保方面的投入資金，就在1個(gè)億以上。

環(huán)保資金專款專用，全部用于降塵減噪、節(jié)能減排、廠區(qū)美化等方面。在華新赤壁公司，為保證粉塵控制的效果，已建生產(chǎn)線，除窯頭溫度過高采用電收塵外，全部采用成本更高、效果更好的袋式除塵器。“不僅如此，我們還設(shè)置尾氣在線監(jiān)控裝置，并主動(dòng)向環(huán)保部門申請24小時(shí)對現(xiàn)場環(huán)保狀況，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。”華新水泥赤壁公司執(zhí)行總經(jīng)理曹石告訴記者。

據(jù)資料顯示，目前，所有華新水泥窯粉塵、二氧化硫、氮氧化物全部達(dá)標(biāo)排放，且遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)。其中二氧化硫的排放，甚至不到國家標(biāo)準(zhǔn)的六分之一。