【水泥人網(wǎng)】?截至2011年3月3日，銅陵海螺四線窯自去年11月下旬檢修以來(lái)已連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行100天，其中2010年12月-2011年2月連續(xù)三個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%。

四線窯計(jì)劃?rùn)z修前，該公司就及時(shí)提出檢修后的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)，并且多次召開檢修籌備會(huì)。檢修期間公司領(lǐng)導(dǎo)每天牽頭召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，檢修過(guò)程中管理部門及時(shí)組織各專業(yè)對(duì)檢修過(guò)程把關(guān)，對(duì)檢修項(xiàng)目仔細(xì)驗(yàn)收，同時(shí)公司排定了投料保駕方案，確保了四線窯的檢修受控和檢修后一次性點(diǎn)火、投料成功，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

?公司四線窯生產(chǎn)部門制造二分廠在檢修后及時(shí)下發(fā)了連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行規(guī)定，督促各工段擬定保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的具體保障措施，加大了分廠管理目標(biāo)的宣傳貫徹力度，營(yíng)造了“以努力工作，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為榮；以消極工作，導(dǎo)致系統(tǒng)故障為恥”管理和工作氛圍。該分廠還組織管理人員研討優(yōu)化了分廠日常管理體系規(guī)范，分生產(chǎn)組織、安全、設(shè)備、電氣理、中控操作等方面進(jìn)行細(xì)化管理，進(jìn)一步修訂優(yōu)化了日常開展專業(yè)管理的具體內(nèi)容、責(zé)任人、驗(yàn)證人、開展周期等，定期對(duì)管理體系執(zhí)行情況檢查驗(yàn)證，有效地推動(dòng)了基礎(chǔ)管理的不斷提升。

?為了保證窯、磨系統(tǒng)主機(jī)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，杜絕突發(fā)性故障，該分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司“持續(xù)抓好主機(jī)設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理”的精神，強(qiáng)化了管理人員設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢職責(zé)落實(shí)，加大了設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢管理質(zhì)量管理力度，每月組織一次動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢質(zhì)量互查驗(yàn)證，將設(shè)備動(dòng)態(tài)管理制度化、規(guī)范化，夯實(shí)了窯連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。