【水泥人网】3月1日上午8时，佳木斯北方水泥4500t/d熟料生产线各工号前机声轰鸣、施工人员整装就位，随着一阵紧似一阵的鞭炮声噼噼啪啪的响起，标志着复工战役全面打响。

春节过后，指挥部全体员工在公司副总经理、4500t/d熟料生产线项目建设现场总指挥夏中清的带领下，超前谋划，精心布置，提前进入一级战备状态，各部门既有分工、又有协作，迅速行动起来，为复工及生产做了大量的准备工作。

一是号召各施工单位组织机具、人力对现场的冰雪进行清除，指挥部各部室负责人明确分工，包片负责，全程对各区域的清雪进度、质量进行跟踪与监督，并要求全体机关后勤人员都要做好随时支援前线的准备；二是采取安装工程分号开工的方法，使那些诸如钢结构制作、网架安装、生料立磨安装等具备开工条件的安装工程抢前开工，为设备的后期安装赢得先机和主动；三是组织大量人力，对诸如吊车、铲车、搅拌机等机械进行检修，使之达到最佳的使用状态，并对现场施工用电的线路进行了全线的排查与维护；四是提前针对岗位责任制及各项管理规章制度进行修订与完善，并细化了各岗位的考核制度；五是采取就近招工的办法，在当地政府部门的支持下，做了大量的走访、宣传工作，为生产提前进行人员、人才储备，同时，还制定了严密的培训计划，并确定了每个培训科目的主讲人；六是对生产所需原材料进行提前选矿、选址，做了大量的质量分析与比对工作；七是指挥部每天都要对各施工单位的人员、机具配置情况进行清点与情况反馈，对人员进驻缓慢的队伍加大督促力度，并积极为他们想办法，拓宽用人渠道；八是提前制定可能制约工程进度的应急预案，并专门成立了应急工作领导小组，逐项进行剖析、研究，制定出可行性方案；九是恢复每周的一、三、五例会制度，每周一、三例会上着重解决现场问题，每周五例会上专门落实施工进度问题；十是要求各施工单位要以5月28日点火为总目标，按照倒排工期的方式提前制定各工号的完工计划上报到指挥部。同时，以条幅、标语等形式，努力营造现场“大干”的氛围，把每名参战人员的积极性充分调动起来，使每个人在目标明确、任务明确的同时，树立集体的荣誉感和使命感。

夏中清介绍说，截止到日前，仅河北四建和邯郸公司两家单位现场施工人员已有400多名，还有近200名施工人员正在途中奔赴现场，届时整个施工现场人数将达到历史新高，为最后阶段的冲刺提供了强有力的人力保障。相信我们必定会在公司的正确领导下，在各施工单位的密切合作下、排除万难、同心协力，按期实现点火目标。

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