【水泥人網(wǎng)】結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)深入推進(jìn)階段的各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，荻港海螺各支部、各部門緊密團(tuán)結(jié)，將活動(dòng)落實(shí)到基層、到崗位、到工作，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中營造了積極向上、敢爭先進(jìn)的氛圍，促進(jìn)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理取得良好成績。截止2011年3月14日,荻港海螺4#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)120天，5#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)128天，雙雙突破歷史最好記錄。目前，兩條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定高效,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)異，為公司2011年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作貢獻(xiàn)了力量。

穩(wěn)定高效運(yùn)行的4、5#生產(chǎn)線

根據(jù)國家節(jié)能降耗相關(guān)政策的要求，公司始終圍繞 “穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的指導(dǎo)思想，從加強(qiáng)設(shè)備隱患治理、加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理、加強(qiáng)操作管理等方面入手，狠抓窯磨運(yùn)行質(zhì)量，不斷優(yōu)化各項(xiàng)消耗指標(biāo)，提升運(yùn)行效益。通過開展各類專業(yè)檢查，積極查找設(shè)備隱患，加強(qiáng)跟蹤，及時(shí)治理。從完善工段、班組設(shè)備點(diǎn)檢制度和設(shè)備檔案入手，著重加強(qiáng)對設(shè)備隱患點(diǎn)的跟蹤，定時(shí)檢查重點(diǎn)設(shè)備，規(guī)范填寫隱患設(shè)備巡檢記錄表，分廠裝備管理人員不定期組織專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保每臺設(shè)備運(yùn)行受控。

從基礎(chǔ)工作做起，注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高生產(chǎn)管理精細(xì)化。從班組建設(shè)抓起，建立規(guī)范的基礎(chǔ)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化的班組管理；重視臺賬、資料、檔案等工作，加強(qiáng)對設(shè)備檢修、技術(shù)創(chuàng)新等工作的分析總結(jié)，形成材料，以供多方面查詢再利用；強(qiáng)化生產(chǎn)組織閉環(huán)管理，注重落實(shí)，嚴(yán)格考核。

加強(qiáng)操作管理，堅(jiān)持推行“四操一體化”指導(dǎo)思想，強(qiáng)化日常運(yùn)行跟蹤監(jiān)控和調(diào)整，不斷優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，定期組織工藝檢查，落實(shí)跟蹤考核，改變現(xiàn)場跑冒滴漏點(diǎn)多面廣的被動(dòng)局面，提高窯、磨操作穩(wěn)定性，確保整個(gè)生產(chǎn)過程穩(wěn)定受控。重點(diǎn)強(qiáng)化中控操作人員的“快”、“慢”、“勤”的專業(yè)素質(zhì)：“快”即對參數(shù)異常變化判斷要快，處理突發(fā)事件動(dòng)作要快；“慢”即窯熱工況正常時(shí)操作要“穩(wěn)”，不正常時(shí)要“養(yǎng)”；“勤”即勤檢查、勤分析、勤聯(lián)系、勤調(diào)整，以這三點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對操作人員的技能培訓(xùn)，確保每一位操作員都能快速準(zhǔn)確地解決操作中的各類突發(fā)事件，這成為生產(chǎn)線安全平穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行的關(guān)鍵保證。

成績只代表過去，在堅(jiān)持做好當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行管理中的各項(xiàng)工作的同時(shí)，后期，荻港海螺將圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)深入推進(jìn)階段相關(guān)要求，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)全員積極性，以完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，通過開展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，為七一先進(jìn)評比表彰工作奠定良好基礎(chǔ)。