【水泥人網(wǎng)】2011年3月20日上午，在陣陣鞭炮聲中，興業(yè)海螺公司二期5000t/d熟料生產(chǎn)線窯尾預熱器塔架第一根立柱順利吊裝就位，標志著生產(chǎn)線正式進入設備安裝階段。興業(yè)海螺公司、廣冶建設安裝公司以及中鐵十九局等施工單位負責人參加了吊裝儀式。

?興業(yè)海螺二期5000t/d熟料生產(chǎn)線主體工程自2010年10月8日開工以來，集團和水泥股份公司領導多次率相關(guān)部室人員現(xiàn)場指導，優(yōu)化設計施工方案。興業(yè)海螺充分依托集團和區(qū)域管理優(yōu)勢，按照既定的目標制定了各工程子項土建及安裝節(jié)點計劃。為確保二期熟料生產(chǎn)線土建、設備安裝工程進度的全面受控，興業(yè)海螺公司緊緊圍繞交安節(jié)點時間來控制施工進度，組織監(jiān)理公司、中鐵十九局、中建八局以及廣冶建設安裝公司對施工進度的節(jié)點計劃反復進行梳理研討落實，對每天的施工量進行細化實施。同時安排工程管理人員對施工現(xiàn)場進行24小時輪班監(jiān)控，保證施工進度和質(zhì)量，確保了二期熟料線工程按時進入設備安裝階段，為二期熟料線按時點火投產(chǎn)奠定了良好的基礎。

自相關(guān)單位進場后，公司多次組織召開土建、安裝施工研討會，一方面督促現(xiàn)場施工組織，另一方面積極協(xié)調(diào)好土建及安裝單位交叉施工，為二期窯尾塔架順利吊裝打下堅實的基礎。在施工過程中，公司突出業(yè)主的主導作用，按照“五位一體”工程管理模式運作，加強與部室的信息溝通。同時，通過定期召開周例會、月例會，倒排各子項工期，安排監(jiān)理公司牽頭組織對工程進度、質(zhì)量、文明施工及安全管理進行檢查、評比、考核等，確保了土建施工節(jié)點計劃的嚴肅性和兌現(xiàn)率。