???隨著中國加入世貿組織和市場經濟體系的不斷完善，水泥行業市場競爭日趨激烈，重慶騰輝地維水泥公司不斷提升核心競爭力，加強企業文化建設，以適應現代經濟社會發展的要求。

????地維水泥公司早在1992年便將企業文化建設列為工作重點，積極倡導全體員工自覺從實踐中提煉企業文化，形成企業的團隊精神和行為規范，激發企業活力。他們倡導的企業文化理念，已成為企業全體員工共同遵循的價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，并將其作為培養員工積極進取、樂觀向上的精神狀態和提高全體員工凝聚力和向心力的重要手段。

????隨著公司各項改革的不斷深化，企業文化和形象建設已經提高到了一個新的高度，他們緊跟時代步伐，全面加強企業文化建設和企業信息化建設，并適時導入CIS戰略，使企業員工精神風貌、企業形象、產品品位等方面得到大幅度提升，企業管理在制度化管理的同時，更趨向人性化，也為企業賴以生存的客戶提供了更加周到的服務。在此基礎上，公司采取各種措施和手段，將兩者有機地統一和融合，貫穿于每個員工的內心，并體現在具體的日常工作中。

????同時，該公司號召全體員工學習和堅持企業文化理念，尤其是“默默奉獻、立地頂天”的企業精神和“人人有潛力、處處有創造、時時想他人、事事零缺陷”的企業準則及“煉石補天，造福人間”的企業主題理念，樹立強烈的責任感和事業心，把美好的目標用自己的雙手實現，由此推出了“重塑物華天寶、再造人杰地靈”的企業觀。為使企業文化建設得以更加深入，他們還舉辦企業理念學習培訓，為員工配置“MI手冊”，統一著裝，使企業文化建設做到真正的制度化、規范化。

????在加強企業文化建設的同時，該公司加強內部管理。他們在制定規章制度基礎上，借鑒先進同行企業的考核標準，結合企業自身實際，制定了一系列規章制度。在民主評議及競爭上崗的工作中，公司本著公正、公平、公開的原則，民主評議和擇優選拔干部；遵循“精簡、統一、效能”的機構設置原則，精簡機構、完善編制、優化組合、提高效率，以適應企業生產經營和長遠發展的需要。通過一系列規章頒布實施，企業完善了制度建設，增強了干部員工的責任心、危機感和緊迫感，并最大限度地調動了全體員工的工作積極性，從而大幅度提高了工作效率。