學習實踐科學發展觀活動巡禮

打造百年長青企業

——祁連山水泥集團搶抓機遇科學發展紀實

當不少企業仍在為擺脫全球金融危機苦苦求解之時，入選全國水泥行業“國家隊”的祁連山水泥集團，卻逆勢而上，在去年實現銷售收入18個億元、利潤2.64億元的基礎上，今年一季度實現利潤5700萬元，公司產銷量、利潤等主要生產經營指標均創歷史最高水平。

通過開展學習科學發展觀活動，集團公司董事長楊皓認為，金融危機對祁連山而言，更多的是機遇，但也蘊藏著風險，不能滿足于眼前的好日子，要引領全省水泥工業積極調整產業結構，打造西北千萬噸級水泥航母，增強甘、青兩省市場的控制力，塑造百年長青企業。

提速發展，打造水泥航母

隨著國家擴大內需政策的深入實施，西北水泥市場面臨千載難逢的發展機遇。海螺、中材賽馬和浙江金圓等國內大型企業和民營資本紛紛來甘、青兩省布點建線，一場新一輪新型干法水泥大戰在所難免。

通過分析市場，該公司董事長楊皓認為，如果將原來的市場競爭比作是與羊的競爭，那么今后的競爭，將是與狼共舞。要想從虎口奪食，就必須快人一步，在規模上下工夫，搶先發展，迅速做大做強。

金融危機是把雙刃劍。正是基于公司面臨千載難逢的發展機遇和嚴峻的市場挑戰，今年3月9日，祁連山水泥集團啟動學習實踐科學發展觀活動后，經過認真學習研討，反復討論，圍繞“打造西北千萬噸級水泥航母”的實踐主題，公司上下迅速達成共識。

大發展，意味著小困難；而小發展，意味著大困難。今年4月18日，青海祁連山水泥公司日產3000噸新型干法水泥生產線正式投產。當天，日產5000噸的第二條新型干法水泥生產線又正式奠基。同時，該公司在隴南成縣、天水甘谷加緊建設兩條日產3000噸新型干法水泥生產線，年底投產后公司產能將突破千萬噸，一躍成為西北水泥行業龍頭，足以局部掌控西北市場格局。

在科學發展中破解效益低下難題

自建廠以來，祁連山水泥集團曾連續46年實現盈利，這在我省省屬國有企業中是獨一無二的。然而，在學習實踐活動中，通過調研討論，加深對廠情的認識，公司黨委進一步認識到其中的不足。

據有關資料顯示，全國水泥窯運轉率平均為92%，而祁連山水泥只有82%，這就意味著祁連山的水泥窯比全國的水泥窯每年少運轉一個月。橫向相比，形勢不容樂觀。去年海螺、華新和賽馬等全國龍頭水泥企業管理費用率不超過10%，而祁連山的管理費用率高達14.11%，以去年主營業務收入18個億計算，僅此一項公司減少利潤5400萬元。同樣，祁連山水泥噸制造成本為178元，而海螺水泥只有100元。

該公司董事長楊皓認為，實現企業又好又快發展，是科學發展觀的內在要求。這就要求企業在經營中追求“快”的同時，必須以“好”為前提，堅持好字當頭，好中求快，努力提高發展的質量和效益。

按照減少管理層次、縮短管理鏈條的原則，公司大力推行集團化、扁平化管理模式，大刀闊斧進行管理體制和運行機制改革，搭建起集團公司、子公司和作業區三級管理平臺。

該公司還與微軟中國有限公司、國家建材信息中心共同研發適合水泥行業的企業信息化管理系統，在公司財務、銷售、物流模塊陸續上線運行后，今年將在生產管理、質量控制、辦公自動化等模塊加快推廣，以進一步堵塞管理漏洞，降低管理成本。同時，公司加快建設資源節約型企業，在已建和新建項目配套建設余熱發電項目，生產中大量采用工業尾礦和廢渣做原料。去年消化廢渣100萬噸，不僅大大降低了原料成本，并返還稅金8000萬元。

以人為本，提升企業軟實力

在學習實踐活動中，該公司黨委認識到，實現跨越式發展，歸根結底要落實到人。只有以人為本，提升企業軟實力，公司才能長盛不衰。

該公司大膽打破求穩怕亂的“改革堅冰”，刺透多年觸及不到的“改革盲區”，大刀闊斧推行干部人事、工資分配制度改革，逐步建立了“能者上、庸者下、平者讓”的用人機制，搭建了一個“讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”的用人平臺。

同時，通過建立職工工資正常增長機制，職工收入穩步提高。職工醫療、養老、住房等配套制度不斷完善，生活和工作環境不斷改善，職工后顧之憂得以解決。去年，公司職工平均工資達到2.4萬元，比上年凈增加5000元。“澆鑄真誠，凝固永恒。”這是該公司幾代人秉承的經營理念。集團公司黨委書記魏其新表示，通過學習實踐科學發展觀活動，就是要讓這一經營理念深入人心，以此凝聚人心、鼓舞斗志，真正把職工的思想和行動統一到科學發展上來，促進企業又好又快發展。

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