【水泥人網】中國聯合水泥，這是一家靠聯合重組方式發展壯大起來的水泥企業集團。但是在快速成長之后，如何將所屬的80多家企業“擰成一股繩”，形成企業集團發展合力，成為了中國聯合水泥做強路上的“攔路虎”。2011年三季度，中國聯合水泥將統一設置的生產企業組織管理機構率先在12家企業中試點，并計劃年底前在所屬80多家企業中全面推展，從而實現集團所有生產企業組織機構統一。

中國聯合水泥在推進企業快速發展的進程中，一方面做大企業，一方面致力于做強企業。做大企業靠聯合重組和項目建設，做強企業靠管理整合。

2011年上半年，中國聯合水泥在全面總結集團先進生產企業管理經驗的基礎上，對水泥行業生產企業的組織機構進行了調研，設計出集團生產企業以“八部一室”為主要職能部門的組織管理機構，并根據各部室的職能劃分進行了統一的崗位設置。2011年第三季度，中國聯合水泥把統一設置的生產企業組織機構在淮海運營管理區、山東運營管理區、河南運營管理區、內蒙古運營管理區和邢臺中聯共計12個生產企業中進行試點，并計劃在2011年年底之前在中國聯合水泥所屬80多家企業中全部推行完畢，從而實現中國聯合水泥屬下的所有生產企業組織機構統一。

中國聯合水泥根據中國建材集團“三五”模式要求，基于自身在中國建材價值創造系統中的功能定位，以“建立集團一體化經營管理體系，重塑企業價值創造模式”為管理整合出發點，自2006年成立專門的工作機構著手管理整合，在2007年至2008年，重點進行了營銷、采購、技術、財務等關鍵業務的整合；2009年，中國聯合水泥以中國建材“管理整合年”為契機，在集團范圍內全面導入和運行新的管理體系；2010年，中國聯合水泥在集團本部全面實施新的管理體系，并先后組建淮海運營管理區、河南運營管理區、山東運營管理區、四川運營管理區、內蒙古運營管理區，搭建出集團“管理一體化，運作區域化”組織模式下的營銷、采購、技術、財務等業務集中管理平臺的運行機制，實踐證明了該管理創新的有效性。

管理整合是中國聯合水泥的一個長期工作。2012年，中國聯合水泥計劃在生產企業的精細化管理上下功夫，一方面通過修訂企業內部管理流程、操作說明書、崗位巡檢標準等管理文件對生產企業的精細化管理提供支撐，同時通過運營管理區管理平臺和信息化建設的進一步深入，在集團層面上、運營管理區層面上通過遠程傳輸，對集團生產企業主機設備運行進行在線檢測和監控，在運營管理區實現技術共享，并籌劃在各運營管理區建立大型模擬備件庫，實現備件共享等管理整合工作。再利用2012和2013兩年的時間，堅持以“五化”，即一體化、模式化、流程化、制度化、數字化為管理整合的基本原則，通過管理整合的進一步深入，建立、運行與中國聯合水泥業務協同體系相融合的經營管理制度體系和管理體系。

為了統一管理，健全管理制度和安全生產標準化制度，中國聯合水泥建立了完善的標準化體系。為確保全面完成中國建材集團提出的水泥企業安全生產標準化達標工作目標，根據中國聯合水泥《安全生產標準化實施方案》和《關于組織安全生產標準化內審員培訓班的通知》文件精神，中國聯合水泥召開了安全生產標準化內審員培訓會議，各企業安全、工藝和設備等專業技術人員共計300多人參加了培訓。

這次培訓進一步加深了職工對《水泥企業安全生產標準化評定標準》的認識，并熟悉了整套自評的流程以及需要注意的問題，大大地提升了各企業自評員的綜合水平，具備了開展內部自查自糾、自行整改和自評的能力，為即將開展的安全生產標準化自評和申請考評工作培養了專門人才，同時為中國聯合水泥各企業創建安全生產標準化打下了堅實的基礎。

追溯中國聯合水泥近幾年的整合歷程，自1999年成立，同年重組控股魯南水泥廠、全資重組河南南陽航天水泥廠、河南安陽海工水泥廠；2001年重組控股淮海水泥廠；2003年重組控股邢臺鑫磊建材（集團）股份有限公司，同年，該企業日產2500噸新型干法水泥生產線竣工投產；2004年重組控股山東安廈水泥集團有限公司所屬鑫廈水泥有限公司，同年，該企業日產2500噸新型干法水泥生產線竣工投產，同時，中國聯合水泥南陽分公司日產3000噸新型干法水泥生產線、魯南中聯水泥有限公司日產5000噸、淮海中聯水泥有限公司日產5000噸新型干法水泥生產線竣工投產；2006年7月，重組海螺水泥集團旗下擁有萬噸生產線的徐州海螺公司，并成功實現企業管理整合，形成以徐州中聯、淮海中聯、魯南中聯、棗莊中聯掎角之勢，打造了中國聯合水泥的核心利潤區。

從此加快了中國聯合水泥聯合重組的步伐。

2007年，重組控股泰山水泥、德州大壩水泥、日照港元水泥、淅川中聯水泥和山東江元水泥；同年，青州中聯水泥有限公司日產6000噸新型干法水泥生產線竣工投產，中國聯合水泥南陽分公司日產6000噸新型干法生產線竣工投產；2008年，重組控股山東金魯城水泥、臨沂中聯水泥、南陽中聯臥龍水泥、郟縣中聯天廣水泥、莒縣日廣水泥，重組參股登封中聯登電水泥、山東東華水泥和濟南萬華水泥；同年，組建北川中聯水泥有限公司。

通過以聯合重組為主的增長方式，中國聯合水泥從成立之初的130萬噸，經過近10年發展，特別是2006年中國建材上市以來，積極促進戰略區域內水泥產業結構優化集中和產業升級，發展區域跨越山東、江蘇、河南、河北、安徽、四川等省份，擁有日產10000噸級、日產6000噸級、日產5000噸級等新型干法水泥生產線近50條，水泥產能已達8000萬噸，實現了中國聯合水泥的快速成長。