【水泥人網】最近筆者有幸走訪了國內率先生產耐火預制件的著名廠家—浙江長興國盛耐火材料有限公司，公司董事長錢國良先生創業興業孜孜不倦、辦廠經商誠實守信，做人為人寬厚真誠給筆者留下十分深刻的印象，他的企業從創業之初就主要為中國水泥工業服務，至今已經20多年頭了，在談到中國水泥工業用耐火材料領域種種不正常現狀時更是憂心忡忡、無奈、憤慨甚至彷徨!

長興國盛耐火材料有限公司，原名長興西川耐火材料廠，位于蘇，浙，皖三省交界的耐火材料之鄉浙江省長興縣煤山工業園。緊鄰杭牛鐵路，宜杭鐵路，新長鐵路，104國道，318國道，具有四通八達便捷的區域優勢，由錢國良先生創建于上個世紀90年代，是一家從事研制開發、生產水泥回轉窯用耐火澆注料(預制件)的專業廠家，公司先后同國家建材院耐火材料所、洛陽耐火材料研究院等科研院所建立了長期密切的技術合作關系，依靠科技進步開拓創新，不斷適應市場的要求開發研制新產品。公司特聘高級科技人員，組織研究、開發了新型干法水泥生產線窯用各系列耐火澆注料(預制件)。并成功應用于南方水泥、吉林亞泰集團、遼源金剛集團、冀東水泥、蘇州東吳、淄博山水集團、曲寨水泥、四川航天水泥等數條2500T/D、5000T/D生產線上，特別是根據大型水泥干法窯的工藝特點，研制開發的噴煤管、窯口、窯尾斜坡、三次風管彎頭和提升閘閥、蓖冷機等條件苛刻部位的專用耐磨型澆注料(預制件)，在業界小有名氣。

錢國良先生說：這幾年中國水泥工業結構調整加速，新型干法水泥生產線猶如雨后春筍般在各地迅速建設崛起，耐火材料工業也因此借力跨越發展，在光鮮亮麗的背后，出現的一些越來越不和諧的現象有必要引起業內有志之士的關注，行業內必須增強憂患意識，以正常的心態去面對當前的形勢，在挑戰中謀求機遇與發展。

錢國良先生開誠布公地講到，由于當前中國目前的特殊發展國情及我國耐火材料進入的門檻不高，民間的投資大部分是急功近利的，一些投資規模不大的耐火材料企業，加上某些地方保護主義和投資的盲同性，重復建設的還有相當比例，耐火材料生產企業多數規模不大，產業集中度較低，龍頭企業、知名品牌較少，耐火材料產品存在著結構性嚴重過剩的問題，在目前國家整體經濟形勢放緩的形式下顯得更為突出。

目前耐火行業其用戶比如廣大水泥企業一般對產品還缺乏必要的科學檢測手段進行嚴格質量檢測，而且許多廠家不是真正地科學比較耐火材料性價比，而是太注重耐火材料的采購價格，近來一些參與“停窯限產保價”的水泥企業，個別水泥企業領導甚至在企業會議上公開講到：“我們企業停窯限產頻繁，耐火材料沒必要再用好的，一些質量不好的只要不要太次，價格適中也可以用呀，我們有檢修更換的時間與機會!”仔細分析，認真思考，這種觀點多么可笑而又是多么的可怕!這樣就更加劇在耐火材料產業中“以次充好”的歪風盛行，加上一些耐火材料企業經營理念本來就投機性特強，質量觀念淡薄，質量控制手段單一，又急于把產品推向市場，賺取利潤，就抱著“怎么省錢怎么干”，“怎么省事怎么來”，“只求數量不求質量”“賣一家是一家”的心態。“以次充好”之所以存在，一個重要因素還有耐火行業進入的門檻較低，國家對知識產權保護能力不強，行業創新動力受到打擊甚至扼殺，錢先生在談到自己的獨創產品被一些不良企業模仿時，言語中流露出憤慨的神情!

錢國良先生希望國家有關部門對耐火材料行業進行科學規范，保護好那些求真務實、重視產品質量與自主創新的企業，也對廣大同行企業發出友好倡議：廣大耐火材料企業一定要嚴格科學控制生產總量， 堅持產品價格低于制造成本的堅決不生產，不出售;保持耐火材料產品價格的相對穩定，在非常時期特別要注意防止競相殺價等不正當競爭，共同營造一個良好的耐火材料市場秩序和環境。堅決實行以銷定產，沒有合同堅決不生產，寧可減產、限產也必須嚴格控制企業的合理庫存量，加強各企業友好溝通與市場協同，積極主動跟蹤市場變化，及時調整經營對策，把企業的著眼點轉移到調整、優化品種結構和推進產業結構優化升級上來，結合本企業的自身實際，積極推進企業的自主創新和自主研發能力，以品種、質量求生存求發展。同時，要嚴格控制新上項目和盲目擴大生產能力。

2012年對于廣大耐火材料企業來說，將是更富有挑戰性的一年，我們預祝錢國良先生帶領長興國盛公司勇立潮頭，把企業做得更好!

【作者：張金營】