【水泥人網(wǎng)】2011年12月份，中國水泥廠公司24MW余熱發(fā)電機組保持高效運行，噸熟料發(fā)電量44.73千瓦時/噸，超額完成定額計劃，連續(xù)兩個月集團排名前列。

由于該公司組織專業(yè)技術(shù)人員重點加強了一線PH鍋爐的安全運行保駕，組織機電工藝人員每周分析、研討，制訂崗位技改措施，較好地實現(xiàn)了鍋爐的滿負(fù)荷投運，每天新增發(fā)電量3萬千瓦時。公司結(jié)合發(fā)電系統(tǒng)本身運行特點，還提出了一系列的技改，如拉鏈機軸及振打技改、真空泵冷卻水技改。這些技改都大大提高了發(fā)電系統(tǒng)運行的效率。通過重點對系統(tǒng)進行逐一排查，并對存在的問題進行處理，不能進行在線處理的問題均在計劃檢修和停機期間進行了處理，確保了各個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)高效率;特別是在真空系統(tǒng)上，加大了維護力度，冷卻水的技改、換熱器的頻繁清洗，這些都保證了真空系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的正常、高效。同時，設(shè)備的點檢工作也正常有序開展，整個系統(tǒng)設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。

公司高度重視發(fā)電崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。工段自身還積極的組織現(xiàn)場人員進行小的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在現(xiàn)場的異常情況判斷和處理，提高現(xiàn)場人員的動手能力。針對中控操作員每周都進行定時培訓(xùn)，另外還安排時間與窯、磨操作員共同在一起進行培訓(xùn)和研討，確定思想統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。