【水泥人網(wǎng)】根據(jù)集團(tuán)公司開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型”班組(以下簡(jiǎn)稱“五型”班組)活動(dòng)指導(dǎo)意見，淮安海螺積極推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，明確創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容及措施，成立創(chuàng)建工作小組，確定公司分管負(fù)責(zé)人，并將五型班組創(chuàng)建活動(dòng)納入公司年度工作計(jì)劃，制定分解落實(shí)措施，按照“宣傳發(fā)動(dòng)、深入開展、總結(jié)推廣”的三個(gè)階段，有步驟開展此項(xiàng)活動(dòng)。

為加強(qiáng)員工對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，公司開展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的活動(dòng)，通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽、員工培訓(xùn)、購買書籍員工自學(xué)等方式，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)求知的熱情，讓員工掌握新技術(shù)、提高新技能。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組只是實(shí)施“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的一部分，后期淮安海螺將結(jié)合公司相關(guān)要求，嚴(yán)格按照五型班組創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃，以提升班組綜合水平為核心，提高員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，在全公司營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，促進(jìn)公司基層班組管理水平的全面提升。