5月份，樅陽(yáng)海螺公司水泥地銷量完成計(jì)劃的100.63%，連續(xù)兩個(gè)月完成水泥銷售目標(biāo)任務(wù)。

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,樅陽(yáng)海螺公司高度重視市場(chǎng)建設(shè)，舉全員力量，多舉并措,內(nèi)抓管理,外促市場(chǎng)，提升銷量

一是苦練內(nèi)功，深化企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，夯實(shí)銷售基礎(chǔ)管理工作，完善銷售各項(xiàng)制度，強(qiáng)化銷售隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)公司管理大轉(zhuǎn)型。發(fā)揮人盡其才，物盡其用，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為銷售工作全面推動(dòng)保駕護(hù)航。

二是通過(guò)研討可行方案制定銷售正向激勵(lì)措施，極大地鼓舞了全體銷售人員的工作熱忱，并在公司上下樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向意識(shí)觀，生產(chǎn)服務(wù)銷售，銷售促進(jìn)生產(chǎn)，開(kāi)展心往一處想，勁往一處使的勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)、銷售兩旺的新局面。

三是公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不定時(shí)的組織開(kāi)展市場(chǎng)分析研討會(huì)，分析市場(chǎng)形勢(shì)，以公司利益為己任，權(quán)衡利益得失，制定并形成有效的銷售政策，落實(shí)銷售政策方案，對(duì)抵御了外來(lái)水泥進(jìn)入發(fā)揮重要作用，保證了市場(chǎng)份額穩(wěn)定提升。

四是銷售部門(mén)充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，積極梳理生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)過(guò)程中物流不暢因素，采取有效措施，提高工作效率，多次組織生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)，確保公司水泥產(chǎn)銷有序銜接，滿足了客戶的需要，得到了廣大客戶的信任和支持，使水泥銷售、發(fā)運(yùn)持續(xù)穩(wěn)定，也為二季度銷量任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。