2012年拉法基集團(tuán)開(kāi)始執(zhí)行以國(guó)家為基礎(chǔ)的新的組織架構(gòu)以加速組織的成長(zhǎng)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)。伴隨新組織架構(gòu)政策的實(shí)施，拉法基集團(tuán)于6月12日宣布了其2012年至2015年計(jì)劃：通過(guò)創(chuàng)新、績(jī)效措施和動(dòng)態(tài)投資組合管理來(lái)提高銷售、現(xiàn)金流和資本回報(bào)率。該計(jì)劃將全力協(xié)助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大量減少債務(wù)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的短期目標(biāo)，并進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)在客戶解決方案和經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面的行業(yè)領(lǐng)先地位。

此外，拉法基還公布了2012年提高市場(chǎng)銷量、價(jià)格、成本節(jié)約和資本支出等計(jì)劃，并明確資產(chǎn)剝離計(jì)劃保持不變。

計(jì)劃要點(diǎn)：

2012年至2015年的四年內(nèi)，節(jié)約成本13億歐元，其中2012年至少節(jié)約成本4億歐元，2013年至少節(jié)約3.5億歐元。

通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，更深入地滲透到具體的細(xì)分市場(chǎng)、服務(wù)和商業(yè)中，使現(xiàn)有工廠創(chuàng)造出更多價(jià)值，從而在銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)的情況下，使EBITDA(息稅折舊及攤銷前利潤(rùn))至少達(dá)到4.5億歐元。

通過(guò)增加現(xiàn)金流的措施和動(dòng)態(tài)投資組合管理，在2013年盡快將凈債務(wù)降至100億歐元以下。集團(tuán)計(jì)劃在2015年之前實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流與凈債務(wù)的比例達(dá)到28%至30%。

通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新和成本節(jié)約措施以及減少資本性支出、無(wú)重大收購(gòu)的動(dòng)態(tài)投資組合管理，計(jì)劃在2015年將稅后資本回報(bào)率提高到8%以上。

拉法基集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官樂(lè)峰表示：“我們今天提出的這項(xiàng)計(jì)劃將快速增加股東的回報(bào)率，大大加強(qiáng)我們的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并顯示了我們致力于成為領(lǐng)導(dǎo)者的明確目標(biāo)。在未來(lái)幾年，我們的主要增長(zhǎng)明顯要來(lái)自目前的資產(chǎn)狀況的價(jià)值最大化。在剛剛過(guò)去的幾年，我們已經(jīng)建立了高品質(zhì)的加權(quán)資產(chǎn)增長(zhǎng)的市場(chǎng)均衡的投資組合。我們將通過(guò)推出新的創(chuàng)新產(chǎn)品和建設(shè)解決方案，以及更高水平的服務(wù)，滿足客戶不斷變化的需求，從而更加深入地滲透到這些市場(chǎng)。此外，通過(guò)提高生產(chǎn)率和減少資本性支出，我們期望現(xiàn)有工廠能夠獲得更高的回報(bào)。雖然我們將面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但我們相信，我們采取的措施能夠推動(dòng)銷售和現(xiàn)金流的增長(zhǎng)，并獲得更高的回報(bào)。”