他是一位普通的基层领导干部、一名共产党员，一个始终坚守在水泥销售一线的金隅人。是他扛起金隅水泥的大旗，带领金隅水泥产业挺进国内同行业10强;是他在短短的四年内带领金隅水泥人实现了水泥销量从1000多万吨到4000多万吨的跨越式增长。他就是 “群众心目中的好党员”——北京金隅水泥事业部部长，北京金隅水泥经贸有限公司经理姜长禄同志。

多年来，姜长禄以高度的政治责任感和强烈的事业心践行着“三个代表”的重要思想，以崇高的职业理想、严谨的工作作风和无私的奉献精神感染、激励着身边的每一个人。2010年，他领导的水泥事业部荣获北京市模范集体称号;2011年，他率领的水泥经贸公司荣获北京市“五一劳动奖状”的殊荣。

践行金隅水泥“大十字”战略布局

“如果市场还有最后一吨水泥，那一定是金隅水泥”。

从2008年奥运战略、2009年“四三三”营销战略到2010年 “以高端市场为主，低端市场为辅”的销售战略，再到2011年“量价款协调联动”战略及2012年“节能减排持续增效”攻坚战略，水泥经贸公司在姜长禄的领导下一路披荆斩棘，使金隅水泥的市场占有率逐年稳步提高，特别是他紧跟金隅股份新建、收购水泥企业的步伐，积极调整各分公司的销售区域划分，并根据实际工作需要果断成立了河南分公司，使公司的销售网络由北京、天津等周边市场，发展到遍及京、津、冀、蒙、豫、晋、鲁及东北等地区在内的广大地区，实现了金隅水泥京津冀环渤海“大十字”的战略布局，充分彰显了金隅水泥在京津冀环渤海地区的市场引领作用。

规范市场 推动行业自律

站在水泥市场风口浪尖上的姜长禄时时把握着市场形势的脉搏，以推动公司的经济增长为己任，不断为公司寻求新的发展空间。

在2012年各地政府落实《“十二五”节能减排综合性工作方案》的大背景下，他主动出击，提出开展“节能减排，持续增效”攻坚战活动，主动加强与政府部门及行业协会的沟通联系，及时掌握各区域政府节能减排动向措施，取得政策上的帮助和支持。金隅水泥在天津建材行业协会的大力支持下，成立了天津市水泥交易中心，且多数企业在《天津水泥会员企业自律章程》上签字。他注重与竞争对手建立战略伙伴关系，特别是注重抓好金隅与冀东的强强联合，积极建立战略对话机制，为进一步规范区域水泥市场、避免恶性竞争做出了突出贡献。