2012年7月1至2日，國務院國資委副主任黃丹華一行到中材國際天津公司總承包建設的塞浦路斯VASSILIKO項目調研，為此中材集團舉行了環地中海及周邊地區部分項目匯報會。國務院國資委副主任黃丹華、產權管理局局長鄧志雄、宣傳局局長盧衛東、外事局副局長徐愛波和中材集團董事長譚仲明、總會計師徐衛兵出席匯報會。中材國際副總裁天津公司董事長彭建新、中材國際副總裁童來茍、天津公司副總經理王暉參加會議。天津公司部分項目經理就項目實施中的風險控制、“本土化”實踐和資產管理等內容做了匯報。

7月1日，國務院國資委副主任黃丹華一行，在中材集團董事長譚仲明、中材國際副總裁天津公司董事長彭建新等陪同下，視察了我公司承建的塞浦路斯VASSILIKO水泥廠和項目部。期間黃丹華親切慰問項目部職工，會見水泥廠業主和聽取了項目部的匯報

次日，中材集團在塞浦路斯VASSILIKO項目所在地利馬索爾舉行匯報會。會議由彭建新主持，童來茍做中材集團海外業務及市場策略的匯報。匯報會推介的有塞浦路斯VASSILIKO、阿爾巴尼亞TITAN、阿塞拜疆HOLCIM、摩洛哥FES、保加利亞DEVNYA、埃及GOE、俄羅斯FER、敘利亞ABC、貝寧NOCIBE等項目，這些項目均為天津公司已經完成和在建項目。

黃丹華副主任對中材集團“走出去”取得的成就和天津公司項目實施取得的經驗給予了充分的肯定，代表國資委對大家做出的努力表示感謝。她說，中材集團是優秀的國際化經營的企業，希望多看看、多聽聽企業海外項目的實施情況。

黃丹華副主任指出，項目經理是一線指揮官，責任重大，怎樣對人、財、物優化配置和完善是一個很大的考驗，要研究共性，同時要找出風險點，制定風險控制的措施，希望建立健全相關制度，為更多企業“走出去”積累經驗;合同是一個項目成功的基礎，合同的談判要爭取獲得獎勵或者索賠點。同時，項目經理要努力找出風險點，并規避風險;“本土化”經營是中央企業實現國際化的一道坎，“本土化”能夠分散風險，要很好地研究。目前國內部分中央企業對國際市場規則的認知、運用、把握還不熟悉，對失敗性教訓缺乏深刻的認識，對風險的防控還不清楚，要不斷的向優秀的跨國公司學習。同時，她要求中材集團一要充分利用核心技術、完整的產業鏈及品牌優勢，保持技術持續領先和商業模式的繼續創新。二要甄別評估風險和承受力，從戰略層面上做好風險防控。三要完善國際化經營管控模式、戰略指導、內部協同機制和國際化服務支持平臺，以適應不斷發展的布局需要。四要繼續培育國際化團隊的競爭優勢。

中材集團董事長譚仲明發言，表示對黃丹華副主任提出的要求會很好地落實，并對國資委領導的支持與關懷表示感謝。

匯報會上，黃丹華副主任講話