“一家央企50%以上的資本由社會投資人和股民組成。但央企控股的產權多元化，絕不是要搞私有化……”7月10日，由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，企業管理出版社承辦的“‘央企市營’成長模式座談會”在京舉行。與會者就中國建材集團“央企市營”成長模式、創新實踐以及如何在我國企業轉型發展中發揮作用展開熱烈研討。專家表示，央企要進一步走市場化道路，與民企共進發展。

“央企市營”，是在堅持央企國有企業屬性的同時，建立適應市場經濟要求的管理體制與經營機制。主要包含五方面內容：一是央企控股的多元化股份制;二是規范的公司制和法人治理結構;三是職業經理人制度;四是公司內部機制市場化;五是依照市場規律開展企業運營，不僅產品與服務的經營與創新遵循市場規則進行，而且和民營、外資企業合作共生，追求包容性成長模式。

據了解，在中央企業中，宋志平是我國第一個同時擔任國資委兩家中央企業董事長的企業家。宋志平2002年受命就任中國新型建筑材料集團公司(中國建筑材料集團有限公司前身)總經理，2005年任中國建筑材料集團公司董事長、黨委書記，公司營業收入從2002年的20多億元躍升至2011年近2000億元，成為我國建材行業唯一的世界五百強企業。同時，宋志平2009年6月擔任中國醫藥集團總公司董事長以來，營業收入由400多億元躍升至2011年的超過1200億元。兩家央企被譽為國資委系統充分競爭領域中快速成長的企業典范，其“央企市營”的成長模式引起業界極大關注。

宋志平表示，央企走市場化道路是我國實施大企業戰略的必然要求。“央企市營”成長模式可以使企業在市場化過程中完成再造與重生，贏得機制優勢，是央企近年來實現快速成長的內在動因。在市場中，國企與民企不是對立關系，而是合作共生的關系，可以實現“國民共進”的良性發展。

專家表示，“央企市營”成長模式是“堅持和完善我國基本經濟制度的一個典型范例”，回答了社會主義公有制條件下市場經濟發展方向與道路問題，是一個深層次的實踐創新。

中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長李德成表示，面對新的歷史階段，企業要抓住機遇，積極探索出符合實際、行之有效的轉型發展之路，切實提高創新能力，推進企業轉型發展。

同日《央企市營：宋志平的經營之道》一書出版發行。該書的出版為加快推進我國中央企業的市場化進程、深化國有企業和經濟體制改革提供了鮮活的經驗與案例，也為豐富和創新國有企業改革發展理論提供了深層思考。