7月23日，集團(tuán)水泥公司以視頻會(huì)議形式召開(kāi)了2012年半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。集團(tuán)水泥公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記令強(qiáng)華作重要講話，總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記郭成洲作工作報(bào)告，董事、副總經(jīng)理黎明主持會(huì)議。集團(tuán)水泥公司領(lǐng)導(dǎo)王鶴靈、李瑞林、劉南、陸小黑、王一淮出席會(huì)議。

郭成洲在工作報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)了成績(jī)，深刻剖析了問(wèn)題，客觀分析了形勢(shì)，并部署了下半年工作要求。上半年，面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)整體效益嚴(yán)重下滑，企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境惡化的不利局面，認(rèn)真貫徹“抓管理、創(chuàng)效益、打基礎(chǔ)、謀發(fā)展”的工作方針，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓兼并重組，扎實(shí)開(kāi)展科技創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、成本控制和民生工程建設(shè)工作，取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)，繼續(xù)保持了健康協(xié)調(diào)的發(fā)展態(tài)勢(shì);認(rèn)真踐行強(qiáng)企富民宗旨，著力提高員工收入，改善員工生活水平。營(yíng)銷工作在逆境中迎難而上取得了較好成績(jī);以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，精細(xì)管理，成本控制卓有成效，4800t/d窯生產(chǎn)線熟料標(biāo)煤耗同比下降2.6%，綜合電耗同比下降4.53%，回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)同比提高3.55%，熟料28天抗壓強(qiáng)度同比提高1.2%，水泥平均生產(chǎn)成本同比下降4.17%，采購(gòu)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)一步降低;以人為本，提升員工幸福指數(shù)，企業(yè)凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng);企業(yè)體制改革和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展取得新成績(jī);創(chuàng)新離退休人員管理工作方式方法，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，郭成洲提出了“一保二穩(wěn)三堅(jiān)持”的工作思路，即保持企業(yè)健康快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，穩(wěn)定水泥價(jià)格和穩(wěn)定企業(yè)大局，堅(jiān)持依靠營(yíng)銷籌劃、堅(jiān)持科技進(jìn)步、堅(jiān)持嚴(yán)格控制成本來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。下半年重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作：加強(qiáng)營(yíng)銷籌劃，全力保價(jià)穩(wěn)價(jià);全員參與，切實(shí)提高成本管控水平;依靠科技進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;抓好員工隊(duì)伍建設(shè);抓好風(fēng)險(xiǎn)管控工作;加快企業(yè)發(fā)展，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策;堅(jiān)持富民惠民，為員工解難事辦實(shí)事。

令強(qiáng)華在講話中提出認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，為全面完成全面工作任務(wù)而努力工作。一，充分認(rèn)識(shí)和高度重視這次會(huì)議取得的各項(xiàng)成果，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心;加深理解，增強(qiáng)責(zé)任心;明確工作重點(diǎn)和思路，增強(qiáng)自覺(jué)性。二，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù);正視困難，完善措施，降本增效;著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極開(kāi)展人力資源優(yōu)化工作;強(qiáng)化管理，提升執(zhí)行力;加強(qiáng)政治工作，提供堅(jiān)強(qiáng)保證。三貫徹落實(shí)會(huì)議精神，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好的輿論氛圍;層層傳達(dá)貫徹，確保會(huì)議精神深入到位;抓好責(zé)任落實(shí)，真正把目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。