【水泥人網(wǎng)】作為一名跨越了半個(gè)多世紀(jì)，始終從事于中國(guó)水泥工業(yè)建設(shè)、發(fā)展的過來人，我很有幸參與了中國(guó)建材組建南方水泥的歷史進(jìn)程。在南方水泥成立3周年之際，我想借此機(jī)會(huì)回顧和客觀評(píng)價(jià)南方水泥成立對(duì)浙江乃至中國(guó)水泥行業(yè)健康發(fā)展的重大意義。?

曾經(jīng)的輝煌與難解的困境

2001~2004年是浙江省水泥工業(yè)的輝煌時(shí)期。從2001年浙江第一條新型干法水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)，至2004年年底基本上淘汰了機(jī)立窯落后產(chǎn)能、全部實(shí)現(xiàn)新型干法工藝生產(chǎn)，僅僅用了3年多時(shí)間。浙江水泥工業(yè)在全國(guó)率先完成了技術(shù)和工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整，創(chuàng)造了輝煌的“浙江現(xiàn)象”。面對(duì)當(dāng)時(shí)有利的供求關(guān)系，借力新型干法水泥的高速發(fā)展，2003~2004年，全省水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也達(dá)到了頂峰。

然而，由于市場(chǎng)的投資沖動(dòng)和其他種種原因，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，浙江水泥的大好形勢(shì)在2005年出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩導(dǎo)致的無序競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。2005年，水泥企業(yè)虧損面高達(dá)90%，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)僅1億元，平均噸水泥利潤(rùn)只有1元，是水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最差的年份。2006年，浙江水泥產(chǎn)能過剩高達(dá)50%，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)和無序競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)下降。與此同時(shí)，在企業(yè)投資難以退出、現(xiàn)有產(chǎn)能難以消化的嚴(yán)峻條件下，企業(yè)不得不更加競(jìng)相低價(jià)爭(zhēng)搶市場(chǎng)，噸水泥的價(jià)格處于全國(guó)最低，浙江水泥行業(yè)產(chǎn)銷嚴(yán)重失衡的矛盾成了難解的困境。這是又一個(gè)“浙江現(xiàn)象”。

被實(shí)踐證明的成功道路與光明的前景

我們?nèi)袠I(yè)的有識(shí)之士敏感地意識(shí)到行業(yè)發(fā)展面臨的困境，并從2006年開始試圖通過行業(yè)自律、企業(yè)協(xié)同、節(jié)能限產(chǎn)來控制水泥產(chǎn)能，提升行業(yè)整體效益。期間做了大量細(xì)致艱苦的工作，自律和協(xié)同取得了一定的效果，但苦于企業(yè)分散，行業(yè)集中度低，效果有限。?

經(jīng)過反復(fù)探索和思考，大家充分意識(shí)到浙江水泥工業(yè)發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)刻。浙江水泥工業(yè)要健康、理性、可持續(xù)發(fā)展，唯一的出路就是要有效控制產(chǎn)能，唯一的途徑就是要通過聯(lián)合重組來提升行業(yè)集中度，并在此基礎(chǔ)上不斷深化行業(yè)自律、企業(yè)協(xié)同，優(yōu)化全行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。