池州海螺圍繞“均衡穩定生產、強化過程管控、降低生產成本”的原則，以設備綜合整治為抓手，以安全穩定運行為前提，穩步推進生產經營計劃，七月份熟料產銷量均突破100萬噸，余熱發電系統運行良好。

一是進一步健全生產組織管理體系，強化閉環管理，重點抓好公司早會、調度會、日清日結與“一事一議”的跟蹤落實和檢查驗證，提高計劃兌現率。強化高溫、雷暴雨天氣夜間值班保駕和勞動紀律檢查力度，切實提高夜間安全生產受控度。排細排實工作計劃，明確責任人，保證生產優質低堿熟料和熟料發運渠道暢通。

二是創新專業管理思路，積極探索“合崗并責”模式，貫徹“四操一體化”指導思想，加強發電與窯磨工藝操作的銜接配合，做好四套發電機組系統的設備運行和操作管理，提升機組發電量，強化生產過程管控的力度，最大限度地降低生產運營成本;實行磨機標準化管理，加強對磨機系統預檢預修的管控，嚴格執行公司峰谷電管理辦法和磨機標準化點檢表，對磨機預檢修質量不定期地進行專項檢查，不斷提高磨機運行質量。

三是加強產品質量生產過程檢測與樣品抽查，抓好風險防范、關鍵過程質量管控，嚴肅質量紀律，低堿熟料、普通商品熟料質量全面受控，質量投訴為零。同時，抓源頭生產組織，從原燃、大宗材料進場入庫到商品熟料發運離港，強化過程檢測控制，并加大質量管理考核力度。

四是認真抓好高溫雷雨季節生產組織，突出在線設備防高溫、人員防中暑工作。堅持“中暑就是事故”的原則，合理調整維修作業時間。高溫期間，除為在崗員工配備防暑藥品，保證飲用水供需外，公司還組織職能部門人員輪流值班，每天把冰汁綠豆湯、紫菜湯等送到生產、檢修現場。同時，通過組織開展各專項應急預案學習和演練，提高員工應對突發事件的能力，確保雨季生產穩定受控。

五是以水泥行業安全標準化示范企業創建為載體，認真抓好“安康杯”競賽活動，積極做好《中華人民共和國職業病防治法》的宣貫，加大安全管理投入，強化安全生產責任落實，狠抓員工安全技能培訓和隱患排查整治，增強全員安全生產意識，營造良好的安全管理氛圍，持續保持公司安全管理的高壓形勢。