2012年8月2日下午，全椒海螺項目部在項目部會議室召開關于傳達《項目管理研討會會議精神》的會議。會議中，成衛東經理對王軍總經理提出的“開源節流、降本增效、努力提高企業的盈利水平” 以及“成本管理、裝備管理、員工隊伍管理”等做了重要介紹。

參會人員圍繞《項目管理研討會會議精神》展開討論，分析本項目部目前經濟運行情況;各參會人員立足于自己的工作崗位，結合自己所負責的工作，參照會議精神，對自己的工作方式和管理理念展開討論，大家踴躍討論發言，相互幫助，使參會人員提高工作水平進一步做好自己的本職工作。會議使大家充分認識到：當前工作的重點是要加強實效管理，嚴格執行公司規章制度，做好公司執行年的各項工作，探求科學有效的管理方法。同時，還提到了我公司目前存在的弊端和問題，明確了下一步的工作應從成本管理、裝備管理、員工隊伍管理、應收帳款等方面加強管理。

今年是公司的執行年。要求在今年剩下的時間里我們要把所有的工作規范化，細致化，認真做好每一項工作;明確個人職責，積極的用實際行動來完成公司對項目部的具體要求;每一個人要在思想上與公司項目管理研討會會議精神保持一致，把會議精神作為今后工作的準則;積極把“開源節流、降本增效、成本管理等”與實際情況結合起來，努力提高公司的盈利水平。

會議即將結束時，成衛東經理對目前國內外市場運行情況做了總結分析，讓我們明白市場的嚴峻性和激烈的競爭性，同時也讓我們認識到要珍惜目前現有工作崗位，并要求我們在做好本職工作的同時努力創新，為公司的發展貢獻自己的一份力量。