七月份，湖南海螺在集團公司和區域管委會的正確領導下，圍繞“均衡穩定生產、強化指標管控、節能降耗增效”的原則，外拓市場，內強管理，取得了良好的經營業績。熟料產量完成計劃任務的111%，水泥產量完成計劃任務的127.7%，水泥、熟料銷量完成計劃任務的123%，超額完成月度產銷利目標任務，為下半年的生產經營打下了堅實的基礎。

穩定運行保生產，咬緊目標不放松。召開生產經營分析會，層層分解生產任務，堅持以效益最大化為目標，通過每日早會、每周調度會、每月調度總結會，對各專業工作進行梳理、總結，精密部署，落實責任，切實做到“以日保周，以周保月，以月保年”;以年中檢查為契機，結合定期召開的工藝、設備、質量、安全例會，夯實基礎管理，不斷健全生產組織體系，促使生產組織合理、有序、高效運行。

巧抓市場有利契機，分析預判市場供求趨勢，積極拓量增效。一是搶抓地銷市場建設工作，始終堅持公司“三放開”銷售政策，全面開展農村網點普查，切實提高市場占有率，充分發揮公司品牌優勢、成本優勢、質量優勢，穩定市場份額。 二是做好了重點工程保供服務，提升品牌效益，為銷售任務的完成奠定基礎。三是充分發揮了鐵路運輸的優勢，積極與客戶、車站工作人員溝通聯系，保證火車發運機制正常運行。

開展骨干競聘活動，優化管理結構。結合上崗標準和崗位職責，公司于7月18日組織開展了技術管理骨干的競聘上崗活動，增強了管理骨干的危機感、責任感;為優秀員工提供了發展平臺;充分調動了廣大員工工作和學習的積極性、激發了上進心;建立和完善了公司中層后備干部梯隊，優化了公司人力資源配置，提高了公司的綜合管控水平，為公司的快速、持續、健康發展提供了強有力的人才支撐。

積極做好防暑降溫工作，確保人員設備安全。七月份正是高溫季節，此時又是生產和發運旺季，也是事故多發季，湖南海螺切實加強防暑降溫安全工作管理。積極調節工作任務，減少崗位員工在高溫時段的作業，同時根據實際情況，增加了仁丹、十滴水、清涼油、風油精等防暑降溫藥品發放量。并開展送清涼活動，相方設法為一線工人防暑降溫。同時，積極開展高溫天氣用電安全專項檢查、設備隱患排查等各項安全綜合檢查，確保人員設備安全。

積極開展各項活動，以黨建帶群建，促進企業和諧發展。以建黨91周年為契機，公司黨委召開慶祝建黨91周年暨創先爭優表彰大會、組織“慶七一”歌詠賽活動，不斷提高公司黨員隊伍的整體素質，同時建立起良好的引導、宣傳效應，堅定公司廣大員工的奮斗信念，為完成全年的各項奮斗目標打下基礎。積極響應集團公司“打造快樂團隊，創建幸福企業”的號召，積極開展體育文化活動，2012年7月20日，在公司室內游泳池舉辦了湖南海螺第三屆游泳比賽，廣大員工積極參與，企業和諧文化深入人心。