白馬廠高度重視節能降耗工作，大力開展小改小革、修舊利廢及節能降耗專項檢查，全面樹立過“緊日子”的思想，節能降耗工作顯成效。今年1-7月份，工廠噸熟料綜合能耗較去年同期下降0.32千克標準煤，噸水泥綜合電耗較去年同期下降0.99kWh。

做好宣傳工作，提升全員節能降耗意識。工廠充分利用會議和宣傳欄等做好宣傳工作，提高員工對節能降耗重要作用的認識，灌輸“人人都是降本之源，節約每一分錢都是你的貢獻”思想。節能降耗就意味著增效，工廠動員廣大員工投入到節能降耗的活動中來，從自身做起、從小事做起，節約一滴水，一度電。同時收集廣大員工的合理化建議，制定出降低電耗、煤耗及備件消耗的《節能降耗保障措施》，為節能降耗的順利實施打下了堅實的基礎。

由職能部門牽頭，每周定期開展節能增效專項檢查工作。為形成閉環管理，將節能工作落實到位，在工廠OA網設立了“設備管理降本增效專欄”，廠部分管領導組織開展設備降本增效專項檢查。重點圍繞現場空開機、長明燈、軸流風機違規使用，現場跑冒滴漏現象治理等展開檢查。通過專項檢查工作的開展，減少了現場浪費現象，達到了降低生產成本，提高企業效益的目的。

合理組織生產，提高設備臺產，保生產，促效益。工廠調整磨機等設備的運轉時段，本著“削峰填谷、降低成本”的原則，合理利用峰谷電，最大限度的提高谷電使用比例，降低生產成本。通過提高原料磨和水泥磨的臺產，增加磨機的避峰時間，確保磨機每兩天就可以進行一次避峰，一方面降低了生產電費成本，一方面可以利用停機機會，處理設備存在的問題，進一步的提高設備的運行質量。

開展好修舊利廢工作，降低生產成本。為切實提高物資利用率，降低備件消耗，工廠組織員工開展修舊利廢活動，對拆卸下來的設備或配件等物質進行修復再利用，充分調動員工的主動性和積極性。同時在職工中大力宣傳“修舊利廢”的重要意義。在檢修過程中，組織專業技術人員對更換下來的廢舊備品配件及時開展鑒定和評估工作，并擬定修舊利廢計劃，分廠維修人員按照修復計劃進行實施。機動處根據《修舊利廢物資鑒定單》對修舊利廢的設備物資進行匯總，并對已修復且通過技術鑒定的材料、備件分塊進行集中管理，確保修復使用效果。至8月下旬，白馬廠修舊利廢共節約8.46萬元。

白馬廠從設備運行、現場治理、經濟指標優化、設備檢修維護等方面入手，深入廣泛開展“節能減排，降本增效”活動，通過全員努力，進一步提升了企業生產經營效益。